چگونه از تلۀ چابکی دوری کنیم

شرکت سانینگ که زمانی رهبر بخش خرده‌فروشی بازار چین بود، نمونه‌ای بارز از استراتژی چابک به شمار می‌رفت.

درحالی‌که بسیاری از خرده‌فروشان سنتی در واکنش به فناوری‌های نوین و تغییر سلیقۀ مصرف‌کنندگان دچار تردید شده بودند، شرکت سانینگ به‌‌کرات از روندهای دیجیتال و فرصت‌های دیگر استقبال کرد.

در سال ۲۰۰۹، سانینگ به تجارت الکترونیک روی آورد و پیشگام رویکرد خرده‌فروشیِ یکپارچۀ آنلاینآفلاین شد. در سال ۲۰۱۲، این شرکت حضورش را در بازار به‌طور چشمگیری گسترش داد و افزون‌بر زمینۀ اصلی فعالیتش یعنی لوازم خانگی، به چندین بخش دیگر ورود کرد تا بتواند با غول‌های تجارت الکترونیک رقابت کند. رِدبِیبی یکی از اولین تملیک‌های سانینگ بود؛ شرکت ردبیبی از فروشندگان آنلاینِ پیشرو در زمینۀ محصولات مادر و کودک بود. سانینگ با تعیین هدف جاه‌طلبانۀ تبدیل شدن به «والمارت + آمازون»، قصد داشت تا سال ۲۰۲۰ بیش‌از ۳۰۰ فروشگاه آنلاین Suning.com و ۵۰ مرکز خرید سانینگ راه‌اندازی کند.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.