تیم مدیران خود را متحد کنید

 

چگونه رهبران سوئیس‌کام درباره‌‎ی یک استراتژی رشد به اتفاق نظر دست یافتند

در در سال 2016، به نظر می‌رسید که کمپانی سوئیسی سوئیس‌کام، در حال درجا زدن است. بخش ارتباطات از راه دور بین‌الملل این کمپانی درجا می‌زد، به‌گونه‌ای که درآمد آن خیلی اندک و به میزان 1درصد در سال رشد می‌کرد. سود و قیمت‌ها هم وضع خوبی نداشتند. علی‌رغم سابقه‌ی دیرین سوئیس‌کام در زمینه‌ی نوآوری، این کمپانی در دهه‌ی 60، پیشتاز خدمات برقراری تماس مستقیم بین‌المللی و در دهه‌ی 90 هم پیشتاز خدمات سرویس‌های موبایل 2G بود و باعث شد کشور سوئیس به بالاترین متوسط تأسیسات Broadband دست یابد؛
اما این کمپانی 12 میلیارد دلاری با سکون مواجه شد.





مدیرعامل آن‌ها اورس شیپی و رهبران ارشدش می‌دانستند که به‌واسطه‌ی تحولات تکنولوژی دیجیتال در دنیا، شرکتشان باید استراتژی رشد بلندمدت خود را اصلاح کند، اما بر سر انتخاب بهترین مسیر پیشروی با یکدیگر اختلاف نظر داشتند. برخی از مدیران با رشد آرام و کسب عواید بالاتر از طریق بازدهی‌ها مشکلی نداشتند؛ دیگران اعتقاد داشتند که کمپانی باید جسورانه به سمت بازارهای جدید حرکت کند. یکی از رهبران اشاره کرد: «برداشت محدودی نسبت به یک دستور کار مشترک وجود داشت».

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.