مطالعه موردی، پیروی از دستورات مشکوک یا اظهارنظر کردن؟
یک کارآموز به عدول از ارزش‌هایش برای رسیدن به شغل فکر می‌کند.
در ابتدا سوزان کیم مطمئن نبود که حرف‌های مدیر جدیدش را به‌درستی شنیده باشد. خط تلفن برای برقراری تماس تلفنی میان سان‌فرانسیسکو و سئول نسبتاً بدون قطع و وصلی بود، اما او کماکان از سوکبین مون می‌خواست که حرف‌هایش را مجدداً تکرار کند.
آقای مون مدیر دفتر سئول برای کمپانی زانتک بود (به همین دلیل از سوزان خواسته بودند زنگ بزند، چون از طرف پدری ریشه‌ی کره‌ای داشت). زانتک یک شرکت امنیت فناوری بود که مقر اصلی آن در آمستردام قرار داشت. سوزان در حال شروع دوره‌ی کارآموزی تابستانی خود با این کمپانی بود و قرار بود در سئول با تیم آقای مون همکاری کند، اما مشکلاتی در مورد ویزای او وجود داشت. اِما ویزر، سرپرست برنامه‌ی کارآموزی کمپانی، پیشنهاد کرده بود که کارش را قبل از رفتن به سئول و از راه دور آغاز کند.
نویسنده
ساندرا سوچر همکار دانشکده‌ی جوزف رایس سوم و استاد رویکرد مدیریت در دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد است.
نظرات شما