وفقدادن کسبوکار با تحولات جدید
با شناسایی نحوۀ تغییر عادتها شروع کنید
باید مدتی زیادی از همهگیری کووید-19 بگذرد تا متوجه تمامی تاثیرات آن شویم؛ اما پیشینۀ چنین شوکهایی بیانگر دو نکته است. اول اینکه حتی در حین رکورد اقتصادی و کسادی شدید کسبوکارها هم برخی کمپانیها توانستهاند به سود برسند. از میان شرکتهای بزرگِ فعال در حین چهار رکود گذشته، 14 درصد توانستند نرخ رشد فروش و سود قبل از بهره و مالیاتشان را افزایش دهند.
دومین نکته این است که بحرانها نه صرفاً انبوهی از تغییرات موقت (اغلب تغییرات کوتاهمدت در حجم تقاضا) بلکه تعدادی تحول ماندگار نیز ایجاد میکنند. برای مثال گرچه حملات تروریستی 11 سپتامبر موجب کاهش موقت پروازهای هوایی شد، اما تغییر زیادی در موضوع امنیت و حریم خصوصی ایجاد کرد. امری که درنهایت میزان نظارتها را افزایش داد. همهگیری سال 2003 بیماری سارس در کشور چین را نیز عامل هموار کنندۀ مسیر رشد و پیشرفت علیبابا و سایر غولهای دیجیتال میدانند.
نویسنده
مایکل یاکوبیدس استاد سر دانلد گوردون در حوزهی کارآفرینی و نوآوری و استاد استراتژی در دانشکدهی کسبوکار لندن است.
مارتین ریوس شریک ارشد و مدیر دفتر سانفرانسیسکو در گروه مشاورهی بوستون و رئیس هیئتمدیرهی موسسهی BCG هندرسون است. او نویسندهی مشترک «استراتژی شما به یک استراتژی نیاز دارد» (انتشارات مجلهی کسبوکار هاروارد، 2015) است.
نظرات شما