جایگزینی برای نوآوری برهمزننده
مقاله‌های زیادی در ستایش از فرایند نوآوری منتشر می‌کنیم و دلیل خوبی برای این کار داریم: اگر شرکتی نتواند از نیازهای روبه‌تکامل مشتریان پیشی بگیرد، احتمال رشدش بسیار پایین است.
اما گهگاه جنبۀ منفی این فرایند نادیده گرفته می‌شود. نوآوری بازی برد و باخت است؛ طوری که موفقیت هر شرکت موجب شکست رقیبش می‌شود و زخم عمیقی به کارکنان، سرمایه‌گذاران و ذی‌نفعان آن سازمان وارد می‌کند.
دبلیو. چان کیم و رنه مابورنیا در مقالۀ این شماره، مزایای روش نوآوری جدیدی را بررسی می‌کنند. به ادعای آن‌ها در مقالۀ «نوآوری حتماً نباید برهمزننده باشد»، «در برهمزنی یا به قول جوزف شومپتر، «تخریب خلاقانه»، نوآوری پیوندی ناگسستنی با تخریب یا جایگزینی دارد. اما نوآوری بدون برهمزنی، این پیوند را از بین می‌برد. در این روش از پتانسیل فراوان بازارهای جدید استفاده می‌کنید و رشد اقتصادی به‌گونه‌ای رقم می‌خورد که کسب‌وکار و جامعه در کنار هم رشد می‌کنند.»
اما گهگاه جنبۀ منفی این فرایند نادیده گرفته می‌شود. نوآوری بازی برد و باخت است؛ طوری که موفقیت هر شرکت موجب شکست رقیبش می‌شود و زخم عمیقی به کارکنان، سرمایه‌گذاران و ذی‌نفعان آن سازمان وارد می‌کند.
دبلیو. چان کیم و رنه مابورنیا در مقالۀ این شماره، مزایای روش نوآوری جدیدی را بررسی می‌کنند. به ادعای آن‌ها در مقالۀ «نوآوری حتماً نباید برهمزننده باشد»، «در برهمزنی یا به قول جوزف شومپتر، «تخریب خلاقانه»، نوآوری پیوندی ناگسستنی با تخریب یا جایگزینی دارد. اما نوآوری بدون برهمزنی، این پیوند را از بین می‌برد. در این روش از پتانسیل فراوان بازارهای جدید استفاده می‌کنید و رشد اقتصادی به‌گونه‌ای رقم می‌خورد که کسب‌وکار و جامعه در کنار هم رشد می‌کنند.»
نویسنده
ادی ایگنیشس سردبیر مجلۀ کسب‌وکار هاروارد است.
نظرات شما