رمزگشایی از راز همکاری پایدار

شش ابزار جدید برای آموزش نحوه‌ی ارتقای همکاری به افراد

وقتی از هر رهبری بپرسید که آیا سازمانش برای همکاری ارزش قائل می‌شود، یک «آری» قاطع خواهید شنید. اما وقتی بپرسید که آیا استراتژی‌های شرکت برای ارتقای همکاری موثر واقع شده‌اند، احتمالاً پاسخ متفاوتی دریافت خواهید کرد.





یکی از مدیران یک کمپانی داروسازی بزرگ طی گفتگوی اخیری که با او داشتم، چنین گفت: «به نظر می‌رسد که هیچ‌کدام از تغییرات ما پایدار نیستند یا انتظاراتمان را برآورده نمی‌کنند». اکثر رهبران گوناگونی که با آن‌ها مصاحبه کردم، همین حس درماندگی را داشتند: خیلی تلاش می‌کنیم و امید داریم، اما دستاورد چندانی نصیبمان نمی‌شود.





یکی از مشکلات، نگرش بسیار سطحی رهبران نسبت به همکاری است: آن را یکی از ارزش‌های لازم برای سازمان می‌دانند، نه مهارتی که باید آن را آموزش دهند. کسب‌وکارها روش‌های مختلف افزایش همکاری از دفاتر باز تا گنجاندن آن در میان یکی از اهداف رسمی شرکت را امتحان کرده‌اند. اگرچه خیلی از این رویکردها پیشرفت‌هایی به همراه دارند – عمدتاً با خلق فرصت‌هایی برای همکاری یا اظهار پشتیبانی سازمان از آن – اما همگی آن‌ها تلاش می‌کنند تا با بهره‌گیری از روش‌های سطحی یا بی‌ملاحظه بر کارکنان اثر بگذارند و تحقیق نشان داده که هیچ‌کدام از آن‌ها نتیجه‌ی خوبی به همراه نداشته و منجر به همکاری‌های حقیقی نشده‌اند.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.