رهبران و مدیران

«سعی نکنید از گذشته محافظت کنید»

از ادی ایگنیشس در مجله جولای-آگوست 2017

banner



مصاحبه‌ای با مدیرعامل آی‌بی‌ام، جینی رومتی





وقتی ویرجینیا (جینی) رومتی در اوایل سال 2012 مدیرعامل آی‌بی‌ام شد، با وظیفه‌شناسی استراتژی مسئولین پیشین را به کار گرفت. سم پالمیزانو که به مدت یک دهه این موقعیت را در اختیار داشت، در سال 2010 وعده داده بود که آی‌بی‌ام طی 5 سال آتی سود هر سهم را تقریبا دو برابر خواهد کرد. رومتی پس از دو سال و اندی حضور در سمت خود، نتیجه گرفت که تلاش برای رسیدن به این هدف می‌تواند سایر تلاش‌های آی‌بی‌ام برای بازسازی خود را با نقصان مواجه کند. او در اکتبر 2014 آن برنامه را رها کرد و بدین ترتیب مسئولیت کامل استراتژی آینده‌ی کمپانی و سلامت مالی آن را پذیرفت. رومتی 59 ساله راه حل اجرای یک ماموریت طولانی‌مدت است تا آی‌بی‌ام را به یک کسب‌وکار «چاره‌ساز» مبتنی بر فضای ابری تبدیل کند. او میلیاردها دلار بر روی فناوری‌های پیشرفته سرمایه‌گذاری کرده و از شر بخش‌هایی که با مدل جدید همخوانی ندارند راحت می‌شود.





آی‌بی‌ام هنوز هم سودرسانی زیادی دارد و سود خالص آن در سال 2016، سیزده میلیارد بر روی درآمد 79.9 میلیارد دلاری بود. در میان این تحولات، کمپانی 20 فصل متوالی کاهش درآمد را تجربه کرد. رومتی می‌گوید این افت عمدتا به خاطر خلاص شدن از شر کسب‌وکارهای میراث‌گونه و ضربات غیرقابل اجتنابی بود که ارز به آن‌ها زد. همچنین به گفته‌ی او، برای جابجایی به سمت کسب‌وکارهای جدید و رده‌بالاتر، باید مقداری درد کوتاه‌مدت را تحمل کنند. او می‌گوید: «شغل من ساخت آی‌بی‌امی است که ماندگار باشد».

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

ادی ایگنیشس سردبیر مجلۀ کسب‌وکار هاروارد است.

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *