مدیرعاملها چگونه جایگاه رهبریشان را تثبیت میکنند
مدیرعاملهای جدید اغلب با یک معما روبهرو میشوند. در حالی که اطرافیانشان ظاهراً امید زیادی به موفقیت آنها دارند، همان افراد در پشت پرده نسبت به آنها تردید دارند. در نتیجه، بسیاری از مدیرعاملها تازهکار، میزان تلاش لازم برای جلب اعتماد به رهبریشان را دستکم میگیرند و این مسئله برای توانایی آنها در ایجاد تغییرات مؤثر حیاتی است. تحت تأثیر حمایتهای ظاهری و اشتیاق برای اثبات خود، آنها بدون اینکه بهطور کامل حمایت و اعتماد تمام ذینفعان را جلب کرده باشند، با طرحهای بزرگ خود پیش میروند و همین باعث ایجاد مشکلات برایشان میشود.
نمیتوان مدیرعاملها جدید را برای افتادن در این دام سرعت سرزنش کرد. چرا که یک باور رایج این است که آنها حدود ۹۰ روز فرصت دارند تا خود را به سازمانشان ثابت کنند. اما در واقع طبق تحقیقات و تجربیات ما این فرایند خیلی طولانیتر از این زمان است. بهدست آوردن اطمینان تمام ذینفعان، دو سال کامل زمان میبرد و تنها با تمرکز استراتژیک و هدفمند بر اعتمادسازی در این بازۀ زمانی، مدیرعاملها میتوانند واقعاً شرایط موفقیت بلندمدت را برای خود فراهم کنند.
نویسنده
کلادیوس ِای هیلدبرند یکی از اعضای بخش مدیریت مدیرعاملها در شرکت اسپنسر استوارت و یکی از نویسندگان کتاب چرخۀ زندگی یک مدیرعامل (در انتظار انتشار از پابلیک افِرز) است.
جیسون بامگارتن رئیس بخش جهانی مدیرعاملها و هیئتمدیره در شرکت اسپنسر استوارت است.
ماهش مادهوان مدیرعامل شرکت باکاردی، شرکت تولیدکنندۀ نوشیدنیهای الکلی مستقر در برمودا است.
شيوا :
خرداد 3, 1404 در 10:48 ق.ظبا سلام و احترام بسيار سپاسگزارم.