قدرت، نفوذ و جانشینی مدیرعامل
از میان تمام تصمیماتی که هیئت‌مدیرۀ یک شرکت برعهده دارد، انتخاب مدیرعامل بعدی شاید مهم‌ترین آن‌ها باشد. یک جانشینی ناموفق در نقش مدیرعامل می‌تواند باعث اختلال در میان کارمندان، از دست رفتن استعدادهای برتر، آسیب به شهرت شرکت، نابودی ارزش‌های عظیم و خدشه‌دار شدن حرفه و میراث مدیرعامل پیشین، هیئت‌مدیره و جانشین منتخب شود.
خلاصه ایده
مسئله
بسیاری از فرایندهای جانشینی مدیرعامل با شکست مواجه می‌شوند. گاهی دلیل آن مدیریت نادرست هیئت‌مدیره است و گاهی نیز مدیرعامل فعلی تمایلی به کناره‌گیری ندارد. اما در بسیاری از موارد، علت اصلی این شکست، ناتوانی رهبر جدید در تأثیرگذاری بر افراد کلیدی سازمان و درک ظرایف قدرت است.
راه حل
زمانی که مدیرعامل جدید و مدیرعامل پیشین هم‌زمان در سازمان حضور دارند، جانشین تعیین‌شده باید به‌شدت نسبت به انگیزه‌های سیاسی افراد آگاه باشد و مهارت کافی در به‌کارگیری هوشمندانۀ قدرت داشته باشد.
نتیجه
جانشینان مدیرعامل باید رویکردهای مؤثر برای تأثیرگذاری بر دیگران را بشناسند و بدانند که در چه موقعیت‌هایی از آن‌ها استفاده کنند. آن‌ها باید شناخت بیشتری از مخاطبان مهم خود کسب کنند، چشم‌انداز خود را به‌وضوح بیان کنند، متحدانی به دست آورند، مقاومت‌ها را مدیریت کنند، روابط قوی با هیئت‌مدیره ایجاد کنند و در عین حال فروتن بمانند.
نویسنده
دن کیامپا دارای سابقه‌ی ریاست هیئت‌مدیره و مدیرعامل، ارائه‌ی مشاوره به مدیرعامل‌ها و هیئت‌مدیره‌ها و نویسنده‌ی 5 کتاب ازجمله «گذارها در رأس: اقدامات لازم سازمانها برای اطمینان از موفقیت رهبران جدید» (به همراه دیوید ل. داتلیچ، وایلی، 2015) و «درست از همان ابتدا: مسئولیت‌پذیری در یک وظیفه‌ی رهبری جدید» (به همراه مایکل واتکینس، انتشارات مجله‌ی کسبوکار هاروارد، 1999) است.
آدام برایانت مدیر ارشد اجرایی اکس‌‌کو گروپ، شرکت توسعۀ رهبری و منتورینگ مدیران، است. او به همراه کوین شیرر، کتاب "آزمون مدیرعامل: تسلط بر چالش‌‌هایی که موفقیت یا شکست رهبران را رقم می‌زنند" (انتشارات کسبوکار هاروارد، 2021) را نوشته است. همچنین به‌تنهایی کتاب "ارتقا به رهبری: نحوۀ پیشرفت مدیران جاه‌‌طلب به جایگاه رهبری" (انتشارات کسبوکار هاروارد، 2023) را تألیف کرده که این مقاله از آن اقتباس شده است.
نظرات شما