چطور بهترین روسا مانع سوگیری‌های تیم‌هایشان می‌شوند

استراتژی‌هایی برای افزایش برابری و فراگیرسازی

کمپانی‌ها سالانه میلیون‌ها دلار را صرف آموزش‌های ضد سوگیری خود می‌کنند. هدف آن‌ها خلق یک مجموعه پرسنل فراگیر است که متعاقباً نوآوری و تاثیرگذاری سازمان را افزایش خواهند داد. مطالعات نشان می‌دهند که گروه‌های متنوع با مدیریت درست، بسیار بهتر از گروه‌های همگن عمل خواهند کرد و تعهد، هوش جمعی، و قابلیت تصمیم‌گیری و حل مسئله‌ی بالاتری دارند. اما تحقیق نشان می‌دهد که تعداد اندکی از برنامه‌های اجتناب از سوگیری به نتیجه می‌رسند. و برخی از کمپانی‌ها هیچ‌گونه سرمایه‌ای را صرف این برنامه‌ها نمی‌کنند. بنابراین به‌عنوان رهبر، چطور می‌توانید مطمئن شوید که یک تیم فراگیر و متشکل از متنوع‌ترین صداها در اختیار دارید؟ آیا یک نفر می‌تواند مسئله‌ای که کل یک سازمان حل نکرده را رفع کند؟





اگرچه سوگیری همچون یک اهریمن بدذات است که به‌سختی می‌توان آن را کاملاً حذف کرد، اما مداخله در آن خیلی دشوار نخواهد بود. پس از چند دهه تحقیق و مشاوره در زمینه‌ی شیوه‌ی ساخت و مدیریت تیم‌های کاری متنوع، راهکارهایی شناسایی کردیم که مدیران می‌توانند از آن‌ها بهره بگیرند و با صرف زمان – یا سرمایه‌ی سیاسی -اندک، با سوگیری‌ها مقابله کنند.





اولین گام، شناسایی چهار تاثیر ناشی از سوگیری بر تعامل‌های کاری روزمره است:

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.