چگونه یک عضو هیئت‌مدیره‌ خوب باشیم

باید به خاطر بسپارید که شما مدیرعامل نیستید

اکثر اعضای هیئت‌‌مدیره‌ رهبران باتجربه‌ای هستند. نیمی از اعضای  لیست 500 شرکت برتر اس‌اندپی در قامت مدیران ارشد کمپانی هستند و اکثرشان پیش‌تر مدیرعامل بوده‌اند. برای هیئتی که توسط مدیرعامل هدایت می‌شود، سخت است که عملکرد مدیرعامل را بررسی کند – دقیقاً به همین دلیل است که پس از رسوایی شرکت‌ها در دهه‌ی 90 و اوایل دهه‌ی 2000، کمپانی‌های بیشتری اقدام به جداسازی مسئولیت‌ها کردند. اما این بخش‌بندی می‌تواند مشکل دیگری ایجاد کند: وقتی عضو هیئت‌مدیره، خودش مدیرعامل نیست، امکانش زیاد است که شروع به تغغیر و جایگزینی مدیر ارشد کند، اختلاف را دامن بزند و سردرگمی را در میان مدیران ارشد شرکت به وجود بیاورد.

بنابراین آیا رویه‌های خوبی برای مسئولیت عضو هیئت‌مدیره وجود دارند و این رویه‌ها چه تفاوتی با رویکردهای سنتی مدیرعامل‌ها و مقامات اجرایی دارند؟ برای کشف پاسخ به این سوال‌ها، مرکز مدیریت شرکت اینسید یک پروژه‌ی تحقیقاتی را اجرا کرد که شامل توزیع پرسشنامه‌ای میان 200 عضو هیئت‌مدیره‌ی 31 کشور و 80 مصاحبه با اعضا، سهام‌داران و مدیرعامل‌ها می‌شد. صرف‌نظر از برخی تفاوت‌های ساختاری (عمدتاً در ساختار مالکیت و تا حد پایین‌تر در فرهنگ ملی)، توانستیم میزان قابل توجهی از نظرات هم‌راستا را درباره‌ی ویژگی‌های یک عضو هیئت‌‌مدیره‌ی خوب به دست بیاوریم.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.