مدیریت میانی کلید پایداری است
امروزه بسیاری از شرکت‌های بزرگ در حال تدوین استراتژی‌هایی برای مقابله با تغییرات اقلیمی، نابرابری، حقوق بشر و دیگر چالش‌های بزرگ پایداری هستند. این امر در شرایط کنونی که یک شرکت واحد ممکن است با هر دو اتهام سبزشویی (greenwashing) و وُوک بودن (wokeness) مواجه شود، کار پیچیده‌ای است. حتی زمانی که بهترین شرکت‌ها نهایت تلاششان را می‌کنند، بازهم به‌دلیل سرعت رشد مشکلات ناکام می‌مانند.
هر تلاش استراتژیک مؤثر با تعیین موقعیت و جهت‌گیری از سوی مدیرعامل آغاز می‌شود، اما بازیگر کلیدی در برنامه‌های پایداری به‌طور منطقی کسی است که رهبری واحد پایداری را برعهده دارد. این مدیر اجرایی ممکن است عناوینی مانند معاون پایداری، مدیر ارشد پایداری یا سرپرست مسائل زیست‌محیطی، اجتماعی و حکمرانی (ESG) داشته باشد. بااین‌حال، رهبری از بالا کافی نیست. تمرکز بر پایداری باید در سراسر سازمان نهادینه شود. افراد در بخش‌های تأمین، منابع انسانی، تحقیق و توسعه، امور مالی، بازاریابی، فروش، خدمات مشتری و دیگر بخش‌ها نیز باید نقش خود را ایفا کنند.
نویسنده
اندرو وینستن یکی از متفکران برجستهٔ جهان در زمینهٔ استراتژی کسب‌وکار پایدار است. کتاب‌های او عبارت‌اند از: از سبز تا طلایی، چرخش بزرگ و مثبت خالص.
پل پلمن از ۲۰۰۹ تا ۲۰۱۹ مدیرعامل یونیلیور بود و به توسعهٔ اهداف جهانی سازمان ملل متحد کمک کرد. او از نویسندگان همکار در کتاب مثبت خالص است.
جف سی‌برایت معاون محیط زیست و منابع آب در شرکت کوکاکولا است.
نظرات شما