مدیریت عملکرد نباید همکاری را از بین ببرد
نحوۀ همسوسازی اهداف بخشهای مختلف سازمان
مدیران یک شرکت پیشرفتۀ سازندۀ نرمافزار تحلیل بازاریابی به نام تک کو (یک شرکت حقیقی که ما برای این مقاله از دادههایش استفاده کردهایم) با مشکل پیچیدهای مواجه شدند: اگرچه تیمهای فروش و پشتیبانی به همۀ اهداف تعیین شده دست مییافتند؛ اما بسیاری از مشتریان جدید بهشدت ناراضی بودند. مدیران با بررسی دقیق متوجه شدند درحالیکه هر بخش، عملکرد تیم خود را در اجرای کارهای مربوطه ارزیابی میکرد، هیچکس برایش مهم نبود که همۀ بخشها با یکدیگر هماهنگ باشند – این نرمافزار بهمنظور تولید تجزیهوتحلیلهای دقیق برای خواستههای ظریف و پیچیدۀ مشتریان سفارشی شده بود و در موعد مقرر عملیاتی شد. اما درنهایت، مشتریان به شدت اعتراض کردند.
نظرات شما