تجدیدنظر در فرایند پرورش مدیران

به کارکنان اجازه دهید خودشان درخواست ترفیع بدهند.

کمتر کسی دربارۀ مشکلات و کشمکش‌های مدیران تردید دارد؛ با توجه به دیجیتال شدن روزافزون و دگرگونی‌های ناشی از همه‌گیری کرونا، مسئولیت‌های آن‌ها بیشتر و متنوع‌تر از همیشه نیز شده است. بر اساس یک نظرسنجی جدید، 54 درصد مدیران فرسوده شده‌اند و به استرس شغلی مبتلا هستند و تنها 50 درصد از کارکنان باور دارند که مدیرشان می‌تواند طی دو سال آینده به موفقیت آن‌ها کمک کند.

یکی از واکنش‌های متداول سازمان‌ها به این مشکلْ سرمایه‌گذاری مضاعف روی برنامه‌های مهارت‌آموزی و توسعه است (هرچند برخی رهبران، از جمله مارک زاکربرگ و ایلان ماسک، درصدد کاهش نقش مدیران یا حذف کلی این جایگاه هستند). اما افزایش سطح مهارت‌های مدیران میانگین کارایی آن‌‌ها را تنها حدود 4 درصد افزایش می‌دهد. با اینکه هر راهکار مؤثری باید چند وجه داشته باشد، مطالعۀ جدید شرکت تحقیق و مشاورۀ گارتنر -منبع آمارهای ذکرشده در بالا- به اولین گام حیاتی برای این فرایند اشاره دارد: سازمان‌ها باید افراد مناسبی را در جایگاه‌های مدیریتی بگمارند. ترفیع دادن به کارکنان و گاهی واداشتن آن‌ها به پذیرش سمت‌های مدیریتی بر اساس عملکرد انفرادی‌شان رویۀ کارآمدی نیست.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.