مدیرعامل‌ها در واقع چه می‌کنند؟
درحالی‌که می‌دانیم رهبران شرکت‌ها سرشان خیلی شلوغ است، اما به طرز غافلگیرکننده‌ای اطلاعات اندکی نسبت به فعالیت‌های روزمره‌شان داریم. به‌منظور پر کردن این خلأ، در سال ۲۰۰۶، مایکل پورتر و نیتین نوریا که از اساتید دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد هستند، از شرکت‌کنندگان در «کارگاه مدیرعامل جدید» خواستند که به مدت ۱۳ هفته، نحوه‌ی بهره‌برداری‌شان از زمان را در تمامی ساعات روز رهگیری کنند.
داده‌های این صفحات که با کمک همکارشان در دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد، سارا هیگینز ، تهیه شده اطلاعات گردآوری‌شده درباره‌ی ۲۷ مدیرعامل را نشان می‌دهد که چگونه حدود ۶۰ هزار ساعت از عمرشان را سپری کرده‌اند. این‌ها میانگین زمان‌هایی هستند که به فعالیت‌ها، مکان‌ها، اولویت‌ها، جلسات و نمایندگان مختلف تخصیص داده‌اند.
داده‌های این صفحات که با کمک همکارشان در دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد، سارا هیگینز ، تهیه شده اطلاعات گردآوری‌شده درباره‌ی ۲۷ مدیرعامل را نشان می‌دهد که چگونه حدود ۶۰ هزار ساعت از عمرشان را سپری کرده‌اند. این‌ها میانگین زمان‌هایی هستند که به فعالیت‌ها، مکان‌ها، اولویت‌ها، جلسات و نمایندگان مختلف تخصیص داده‌اند.
زمان کاری در تقابل با زمان شخصی
محلی که کار کردند
حالات ارتباطی
دستورکار اصلی در تقابل با سایر فعالیت‌ها
نویسنده
مایکل پورتر استاد دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد است
نیتین نوریا مدیر دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد است.
نظرات شما