تجدیدنظر دربارۀ گزارۀ ارزش کارمند
فقط انعطافپذیری شغلی برای کارمندان کافی نیست
روند روزافزون استعفاها و بازارِ کار بهشدت رقابتی جذب و حفظ استعدادها را به یکی از بزرگترین چالشهای کارفرمایان تبدیل کرده است. بسیاری از سازمانها برای رسیدگی به این چالش، این استراتژی ساده یعنی گزاره ارزش کارمند را دنبال میکنند: از افراد بپرسید چه میخواهند و سعی کنید همان را در اختیارشان بگذارید.
هرچند چنین واکنش سادهای وسوسهانگیز به نظر میرسد، میتواند یک دام باشد. این واکنش باعث میشود تمرکز سازمان فقط روی مهمترین دغدغۀ کنونی کارمندان و نیروهای تازهوارد باشد.
نویسنده
مارک موتنسن استادیار و از اعضای «حوزهی رفتار سازمانی» در INSEAD است. او مشکلات همکاری، طراحی سازمانی و رویکردهای جدید کار و رهبری را تحقیق و تدریس میکند و در موردشان مشاوره میدهد.
ایمی ادموندسون استاد رهبری و مدیریت ناوارتیس در دانشکدهی کسبوکار هاروارد و نویسندهی «سازمانهای بیپروا» (وایلی، 2019) است. سوجین یانگ، استادیار رفتار سازمانی در اینسید است.
نظرات شما