توانمندسازی مدیران برای توقف تعرض

راهکارهای هوشمندانه لزوماً نیازمند مداخله‌ی واحد منابع انسانی نیستند.





همانند خیلی دیگر از خانم‌های شاغل، من هم تعرض جنسی در محیط کار را تجربه کرده‌ام. در اینجا دو نمونه از آن تعرض‌ها و رویکرد پاسخگویی کاملاً متفاوت کارفرمایانِ وقت را شرح خواهم داد.





اولین نمونه به دورانی برمی‌گردد که در حال رشد و پیشرفت در یک کمپانی رسانه‌ای بودم و با تعرض یکی از همکاران رده‌بالا مواجه شدم که او را «منتور مغرض» می‌نامم. او که ظاهراً به دنبال کمک به رشد و پیشرفت حرفه‌ام بود، به دیدنم می‌آمد و از همکاران شنیدم که از قرارهای عاشقانه‌ی خود با من می‌گوید (درحالی‌که این‌طور نبود). به دیدار یکی از مدیران معتمد رفتم و مسئله را با او در میان گذاشتم. او گفت که باید روند قانونی کمپانی راطی کنم و «شکایت رسمی» خود را ثبت کنم. بدین منظور باید در نشستی با یک گزینشگر آقا از واحد منابع انسانی حضور می‌یافتم که پیش‌تر هیچ ملاقاتی با او نداشتم.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.