می-جون 2020

مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی

می-جون 2020

لیست کامل مقالات این شماره را در بخش «مقالات» ببینید.


یادداشت سردبیر

می-جون 2020

توصیه‌ای که همچنان بر آن تأکید می‌شود

نویسندگان: ادی اگنیشس

علی‌رغم اینکه عکس محل کارم در مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد را همین چند ماه پیش گرفته‌اند، اما ‌اکنون خیلی برایم ناآشنا به نظر می‌رسد. طرح‌ریزی و ویرایش این شماره در دفترمان صورت گرفت، اما پس از ارسال مجله به چاپخانه، ما هم همچون مخاطبانمان مجبور شدیم خود را با پروتکل‌های اجباری دورکاری تطبیق دهیم؛ دوره‌ای که […]

ایـــــده‌بـــان

می-جون 2020

چگونه مانع از وایرال شدن پست‌های منفی مشتریان شویم؟

محدودسازی پیامدهای ناشی از پست‌های منفی در رسانه‌های اجتماعی پس از شکسته‌شدن گیتار 3500 دلاری دیو کارول در اثر بی‌احتیاطی باربرهای یونایتد ایرلاینز در پرواز سال 2008، او ماه‌ها تلاش می‌کند تا خسارتش را دریافت کند، اما تلاشش بی‌ثمر می‌ماند. بعد از این ماجرا یک موزیک ویدئو درباره‌ی این تجربه‌اش می‌سازد و آن را در […]

بررسی چند پژوهش جالب

آیا رقابت موجب فرونشاندن خلاقیت می‌شود یا آن را برمی‌انگیزاند؟ کار خلاقانه عموماً در محیط‌های رقابتی شکل می‌گیرد. نظیر شرکت‌هایی که بر سر پروژه‌های جدید رقابت می‌کنند یا کارآفرین‌هایی که برای دریافت سرمایه‌های خطرپذیر با یکدیگر می‌جنگند. نظرات متناقضی درباره‌ی تاثیر این رقابت‌ها بر خلاقیت وجود دارند و عده‌ای از محققان، ریسک‌پذیری را از لازمه‌های […]

شاید شکست معلم خوبی نباشد

نویسندگان: ابن هارل

لورن اسکریس-وینکلر،از تحقیق خود دفاع کنید لورن اسکریس-وینکلر و آیلت فیشباخ از دانشکده‌ی بوث در دانشگاه شیکاگو، یک آزمون بسیار دشوار را پیش روی سوژه‌های خود گذاشتند که شامل پرسش‌های دوگزینه‌ای بود. سپس نیمی از سوژه‌ها بازخوردهای پاسخ‌های صحیح (بازخورد موفقیت) و نیمی دیگر بازخوردهای پاسخ‌های غلطشان (بازخورد شکست) را دریافت کردند. هرچند اطلاعات کامل […]

مدیرعامل لبنیات کابوت از برآورده‌سازی شاخص‌های پایداری می‌گوید

نویسندگان: اد تاونلی

یک دهه پیش وقتی برای اولین بار عبارت «شرکت ب» – یک نشان مخصوص برای کمپانی‌هایی که نه صرفاً به دنبال عواید خود بلکه در پی اهداف والاتر هم هستند – به گوشم خورد، بدبین بودم. در آن زمان که مدیر ارشد مالی لبنیات کابوت، یکی از بزرگ‌ترین کمپانی‌های لبنیاتی ایالات متحده بودم، پرسش‌های بسیار […]

روشنــگری

می-جون 2020

چرا برنامه‌های مبارزه با آزار جنسی نتیجه‌ی عکس می‌دهند؟

نویسندگان: الکساندرا کالف, فرانک دابین

و چه می‌توان کرد؟ در دهه‌ی 70، پای عبارت آزار جنسی به حلقه‌های آکادمیک باز شد و از سال 1977 بود که توجهات بیشتری به سمت این مفهوم حقوقی جلب شدند. در آن سال بود که یک محقق فمینیست رشته‌ی حقوق به نام کاتارین مک‌کینون، از نقش آزارهای محیط کار در شکل‌گیری تبعیض جنسیتی و […]

توانمندسازی مدیران برای توقف تعرض

نویسندگان: آدرین لارنس

راهکارهای هوشمندانه لزوماً نیازمند مداخله‌ی واحد منابع انسانی نیستند. همانند خیلی دیگر از خانم‌های شاغل، من هم تعرض جنسی در محیط کار را تجربه کرده‌ام. در اینجا دو نمونه از آن تعرض‌ها و رویکرد پاسخگویی کاملاً متفاوت کارفرمایانِ وقت را شرح خواهم داد. اولین نمونه به دورانی برمی‌گردد که در حال رشد و پیشرفت در […]

«اگر حس می‌کنید یک جای کار ایراد دارد، باید اعتراض کنید»

نویسندگان: دنیل مک‌گین

طی دهه‌ی گذشته دوره‌های آموزش مداخله‌ی تماشاچی تبدیل به یک رویکرد متداول دانشگاه‌ها برای کاهش آزارها و تعرضات جنسی در فضای دانشگاهی شده‌اند. تحقیق نشان داده که آموزش تماشاچی‌ها برای مداخله در رفتارهای پرخاشجویانه یا نامناسب، می‌تواند چنین رویدادهایی را کاهش دهد و طی سالیان اخیر، این آموزش از دانشگاه‌ها هم فراتر رفته و پای […]

در صورت تماس کارمند با دفتر دادآور، چه اتفاقاتی رخ خواهند داد؟

نویسندگان: چارلز ل. هاوارد

فلسفه‌ی وجودی دادآورها در یک دلیل ساده نهفته است: کمک به افراد و سازمان‌ها. آن‌ها یک نفر (یا یک تیم) را در اختیار کارکنان می‌گذارند تا انواع و اقسام گفتگوهای محرمانه نظیر دریافت رشوه از سوی کارمند، مصرف مواد مخدر توسط مدیر، آزار جنسی، مشکلات شخصی یا سایر مشکلات مشابه را در میان بگذارند. به […]

منتخب

می-جون 2020

مدیران عالی چابک

نویسندگان: استیو برز, درل ریگبی, سارا الک

یک رویکرد رهبری جدید برای مدیران رأس سازمان برایان جانسون، مدیرعامل یک کمپانی کالاهای مصرفی است که توانسته به موفقیت‌های قابل توجهی طی دهه‌ی گذشته برسد. جانسون نیز همانند اسلاف خود نظارتی کاملاً جدی بر تمامی جنبه‌های عملیاتی سازمان دارد و از کیفیت محصولات و خدمات و زنجیره‌ی تامین بهینه‌ی سازمان می‌گوید. کمپانی از مزیت […]

معمای بازار جدید

نویسندگان: روری مک‌دونالد, کتلین آیزنهارت

در صنایع نوظهور، نمی‌توان از قواعد متداول استراتژی بهره گرفت طی دو دهه‌ی گذشته، شاهد سربرآوردن تعداد غیرمنتظره‌ای از بازارهای کاملاً نوظهور بودیم. فناوری‌هایی نظیر سرویس‌های ابری، ربات‌های انباردار و گوشی‌های هوشمند، کل صنایع را دگرگون و دسته‌‌بندی‌های قدیمی کسب‌‌وکار را منسوخ کرده‌اند. شکل‌گیری جریان ثابتی از نوآوری‌های نوظهور – از دِرون‌های تجاری و کامیون‌های […]

برداشت‌های اشتباه مدیران از سرمایه

نویسندگان: راجر مارتین

در سال 2013، الن کالمن که مدیرعامل وقت غول صنایع شیمیایی دوپون بود و تحت فشار سهامداران برای بهبود نتایج سازمان قرار داشت، تصمیم گرفت کسب‌وکار پرفورمنس کوتینگ، یک بخش کم‌رشد و کم‌سود از پورتفولیوی سازمان را بفروشد. کارلایل گروپ به‌عنوان یک شرکت سرمایه‌گذاری خصوصی، 1.35 میلیارد دلار بابت تملک کامل کسب‌وکار پرداخت و اسمش […]

خلق یک زنجیره‌ی تامین شفاف

نویسندگان: آبهیناو گایها, ویشال گار

بلاک‌چین می‌تواند موجب افزایش اعتماد، بهره‌وری و سرعت شود بلاک‌چین یا همان فناوری نگه‌داری سوابق دیجیتال که اساس بیت‌کوین و سایر شبکه‌های ارز دیجیتال را تشکیل می‌دهد، یک عامل دگرگون‌ساز در دنیای مالی است. اما یکی دیگر از کاربردهای امیدوارکننده‌ی این فناوری، در حوزه‌ی مدیریت زنجیره‌ی تامین است. بلاک‌چین می‌تواند با فراهم‌سازی امکان تحویل سریع‌تر […]

تحلیل منصب مدیر سـتاد

نویسندگان: دن کیامپا

مدیرعامل‌ها به حمایتی فراتر ازتوان دستیاران اجرایی نیاز دارند یک مدیرعامل‌ جدید با هدف تحول‌ سازمان، عموماً بخشی از زمان او صرف اصلاح استراتژی و تعیین فرهنگ لازم برای موفقیت می‌شود. همین انتخاب‌ها هدایتگر سایر تصمیمات شخص خواهند شد، ازجمله اینکه چه افرادی به مدیریت ارشد سازمان برسند و برنامه‌ی زمانی رهبران چگونه باشد. اما […]

با اعتماد آغاز کنید

نویسندگان: اَن موریس, فرانسس فرای

اولین گام برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً توانمندساز در بعدازظهر بهاری یکی از روزهای سال 2017، تراویس کالانیک که مدیرعامل آن دوره‌ی اوبر بود، وارد اتاق کنفرانس مقر کمپانی واقع در خلیج سان‌فرانسیسکو شد. یکی از ما (فرانسس) منتظرش بود. مگان جویس که مدیرکل کمپانی در آمریکا و کانادا بود، با ما تماس […]

تحول دیجیتال اکتشاف‌محور

نویسندگان: رایان مک‌مانوس, ریتا مک‌گرث

چگونه مدل جدید کسب‌وکارتان را پیدا کنید. استراتژی دیجیتالتان چیست؟ همین پرسش ساده، مدیرعامل‌های کمپانی‌های سنتی را به وحشت می‌اندازد. آن‌ها اعتقاد دارند که فناوری‌ها و مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال، تهدیدی برای روش کسب‌وکارشان هستند – و البته حق با آن‌ها است. اما فشاری که حس می‌کنند، عموماً منجر به ریسک‌های مالی و… می‌شود – و […]

تقابل بازاریابی و مأموریت

نویسندگان: میریام سیدیبه

یادگیری از برندهایی که مسئولیت مقابله با مشکلات بهداشتی جهان را پذیرفته‌اند. شاید تصورش سخت است که یک برند آبجو، ازجمله شرکت‌کنندگان در کارزار پایان بخشیدن به خشونت علیه زنان باشد. اما ارتباط آشکار میان الکل و رفتارهای خشونت‌بار، کارلینگ بلک لیبل، بزرگ‌ترین برند آبجو در آفریقای جنوبی را بر آن داشت تا مسئولیت مواجهه […]

تــــجربــــه

می-جون 2020

شغل دوم استراتژیک

نویسندگان: اورلان بوستون, کن بانتا

مشاغل بیرونی مناسب می‌توانند حرفه‌ی شما را ارتقا دهند. آمیت پیلی، هفت سال اول مسیر شغلی‌اش خبرنگار واشنگتن‌پست بود. علی‌رغم ساعات کار طولانی و ماموریت‌های خاورمیانه، در هیئت‌تحریریه‌ی روزنامه‌‏ی دانشگاه محل تحصیلش هم حضور داشت تا ضمن الهام‌بخشی به خبرنگاران،درباره نحوه عملکرد سازمان‌های غیرانتفاعی نیز بیاموزد. پس از ترک «واشنگتن‌پست» و حضور در دانشکده‌ی کسب‌وکار، […]

مطالعه‌ی موردی: آیا باید برای حفظ یک ستاره بجنگید؟

نویسندگان: بوریس گرویسبرگ

مطالعات موردیِ داستانی در مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را ارائه می‌کنند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسند. این نمونه، مبتنی بر مطالعه‌ی موردی دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد با عنوان «تغییرات بدون هشدار: استعفای یک ستاره» است (پرونده‌ی شماره‌ی 405031-PDF-ENG) که توسط بوریس گرویسبرگ، استیو بالوگ و جنیفر هیمسان نوشته شده و در سایت […]

کنترل هوش مصنوعی

نویسندگان: گاردینر مورس

برای دفع خطرات جدی به قوانین جدید نیاز داریم همیشه‌ ربات‌های فیلم‌ها را دوست داشتم، حتی آن‌هایی که نقش منفی داشتند. اما با توجه به افزایش هوشمندی دلهره‌آور ماشین‌های پیرامونمان، باید هم نگران باشیم که بالاخره روزی مقاصد شوم آن‌ها دامن‌گیر دنیای واقعی شود – نسخه‌ای از ترمیناتور یا هل (یک ماشین بسیار شبیه انسان […]

کار و زندگی، مصاحبه با ماری کندو

نویسندگان: آلیسون بیرد

کوندو طی دوران تحصیل در ژاپن، آپارتمان دوستانش را مرتب می‌کرد. پس از آغاز کار به‌عنوان متصدی فروش یک آژانس کارگزینی، میز مشتریانش را منظم می‌کرد. او یک شعار برای خودش داشت – «صرفاً چیزهایی را نگه دار که حس خوبی به تو می‌دهند» – و آن را به یک کسب‌وکار موفق به نام کون‌ماری […]

در این شماره می‌خوانیم:

یاددداشت سردبیر: توصیه‌ای که همچنان بر آن تأکید می‌شود.

 

نحوه‌ی جلوگیری از گسترش شکایت‌ها، محدودسازی پیامدهای ناشی از پست‌های منفی در رسانه‌های اجتماعی به‌علاوه‌ی شکاف جنسیتی در برابری درآمد، وجه تاریک دروغ‌های مصلحتی، شناسایی گام مناسب برای توسعه، و موارد بیشتر

شاید شکست بهترین آموزگار نباشد، وقتی اوضاع اشتباه پیش برود، افراد عموماً دلسرد می‌شوند و ذهنشان را معطوف به کار دیگری می‌کنند.

مدیرعامل لبنیات کابوت از برآورده‌سازی شاخص‌های پایداری می‌گوید، تبدیل شدن به یک شرکت ب، مهر تاییدی بر ماموریت کنونی کابوت بود.

 

چرا برنامه‌های مبارزه با آزار جنسی نتیجه‌ی عکس می‎‌دهند و چه می‌توان کرد؟

توانمندسازی مدیران برای توقف تعرض، راهکارهای هوشمندانه لزوماً نیازمند مداخله‎‌ی واحد منابع انسانی نیستند

«اگر حس می‌کنید یک جای کار ایراد دارد، باید اعتراض کنید»

 

مدیران عالی چابک، یک رویکرد رهبری جدید برای مدیران رأس سازمان.

معمای بازار جدید، در صنایع نوظهور، نمی‌توان از قواعد متداول استراتژی بهره گرفت.

برداشت‎‌های اشتباه مدیران درباره‌‎ی سرمایه‎، در حین سنجش عملکرد سرمایه‎گذاری‎‌ها، کمپانی‎‌ها باید ارزش کنونی یک سرمایه را در نظر بگیرند.

خلق یک زنجیره‎‌ی تامین شفاف، بلاک‌چین می‌تواند موجب افزایش اعتماد، بهره‌وری و سرعت شود.

تحلیل منصب مدیر ستاد، مدیرعامل‌ها به حمایتی فراتر از توان دستیاران اجرایی نیاز دارند.

با اعتماد آغاز کنید، اولین گام برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً توانمندساز.

تحول دیجیتال اکتشاف‌محور، چگونه مدل جدید کسب‌وکارتان را پیدا کنید.

تقابل بازاریابی و ماموریت، یادگیری از برندهایی که مسئولیت مواجهه با چالش‌‎های بهداشتی جهان را پذیرفته‎‌اند.

 

شغل دوم استراتژیک؛ مشاغل بیرونی مناسب می‌توانند حرفه‌ی شما را ارتقا دهند.

آیا باید برای حفظ یک ستاره بجنگید؟، رهبر یک بانک سرمایه‌گذاری، در حال ارزیابی نحوه‌ی پاسخگویی خود به خبر استعفای یکی از کارکنان ارزشمندش است.

کنترل هوش مصنوعی، برای دفع خطرات جدی به قوانین جدید نیاز داریم.

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “می-جون 2020”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ناوبری
دیده شده

اخیرا دیده شده

Close

مشاهده سریع

Close

دسته بندی ها

سبد خرید من

Close