نسخۀ جدید برای قدرت

به جای کنترل کارکنان، برای برانگیزش تعهد و انرژی‌شان وقت بگذارید.





تارا مدیر ارشد استراتژی یک شرکت نرم‌افزاری، جدیدترین عضو کابینه‌ی مدیران عالی سازمان بود. طی پروسه‌ی اکتساب‌ها، تمامی مدیران عالی به‌جز مدیرعامل سازمان، از بخش فناوری آمده بودند. تارا به‌عنوان تنها فارغ‌التحصیل MBA جمع، از بخش کسب‌وکار و با توصیه‌ی هیئت‌مدیره آمده بود. او بابت حکم ابلاغیه‌اش هیجان‌زده بود: هدایت یک استراتژی یکپارچه در تمامی بخش‌های نامنسجم شرکت.





اما چند ماه از حضورش گذشت و به دستاورد خاصی نرسید. در تمامی جنبه‌ها، عملکرد ضعیفی نسبت به سایر مدیران داشت. با درماندگی از حامیانش در هیئت‌مدیره خواست که با مدیر عامل حرف بزنند و هوایش را داشته باشند. اما نه‌تنها دست رد به سینه‌اش زدند بلکه از پشیمانی احتمالی خود بابت توصیه کردن او برای این شغل گفتند. تارا بهت‌زده شد. کجای کار را اشتباه کرده بود؟

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.