جولای-آگوست 2020

مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی

جولای-آگوست 2020

لیست کامل مقالات این شماره را در بخش «مقالات» ببینید.


یادداشت سردبیر

جولای-آگوست 2020

یادداشت سردبیر، تاب‌آوری در میانه‌ی بحران

نویسندگان: ادی ایگنیشس

در حین نگارش این مطلب در اوایل ماه می، کارهایم را از خانه انجام می‌دهم، همکارانم در بوستون، نیویورک و نقاط مختلف دنیا نیز دورکاری می‌کنند. وقتی این یادداشت به دست شما برسد، احتمالاً به وضعیت جدید عادت کرده‌ایم- می‌دانیم کدام رویکردهای کسب‌وکار هنوز هم کارآمدند و کدام‌یک را باید تغییر دهیم. البته مهم‌ترین چالش […]

ایـــــده‌بـــان

جولای-آگوست 2020

چرا طرح‌های تجربه‌ی کارکنان انتظارات را برآورده نمی‌کنند؟

کمپانی‌ها حتی در دوران رکود نیز باید به این موضوع توجه کنند که کارکنان چه حسی نسبت به آن‌ها دارند. پس از یک دهه رشد و کاهش بی‌سابقه‌ی نرخ بیکاری، اکنون اوضاع کسب‌وکارها با گذشته متفاوت است. حتی در همین دوره که کمپانی‌ها مجبور به تعدیل نیرو و صرفه‌جویی‌های قابل توجه هستند، مدیران باهوش همچنان […]

بررسی و خلاصه‌ی چند مقاله کوتاه

تاثیر غیرمنتظره‌ی پروموشن‌های فروش گذاشتن تخفیف یکی از برنامه‌های اصلی خرده‌فروشی‌ها است که در تلویزیون، رسانه‌های اجتماعی و حتی جعبه‌های پیتزا و تابلوهای پمپ‌بنزین‌ها هم تبلیغ می‌شوند. تحقیقات پیشین نشان داده‌اند که این تخفیف‌ها ضمن افزایش تقاضا و لذت افراد از آیتم‌های خریداری‌شده، باعث می‌شوند دید بهتری به محصولات حراج و غیرحراج داشته باشند. مطالعه‌ی […]

مدیرعامل‌هایی که از طبقه کارگر جامعه‌اند، کمتر از سیاست‌های حامی کارگران حمایت می‌کنند

نویسندگان: رمزی خباز

پروفسور کرونکویست، از تحقیق خود دفاع کنید هنریک کرونکویست از دانشکده‌ی کسب‌وکار هربرت میامی و همکاران، پیش‌زمینه‌ی اقتصادی-اجتماعی مدیرعاملان آمریکا و رویکردها و سیاست‌های شرکت‌هایشان را در قبال نیروی کار بررسی کردند و در این راستا دعاوی دادرسی کارکنان و اتحادیه‌ها، معیارهای امنیت شغلی و نقدهای کارکنان را در نظر گرفتند. آن‌ها مشاهده کردند که […]

مدیرعامل اسلک از انطباق‌پذیری در مواجهه با یک بحران جهانی می‌گوید

نویسندگان: استوارت باترفیلد

به‌عنوان مدیرعامل یک کمپانی که از تاسیس در 2014 به عرضه‌ی سهام در سال 2019 رسیده است، دوره‌های شتاب‌ زیادی را تجربه کرده‌ام. کل تیم اسلک هم همین‌طور بوده‌اند. اکنون یک کمپانی بین‌المللی با بیش از 2 هزار کارمند و بیش از 100 هزار مشترک پولی هستیم، اما هنوز ذهنیت استارتاپی‌مان را از دست نداده‌ایم. […]

روشنــگری

جولای-آگوست 2020

آینده‌نگری استراتژیک برای عبور از بحران

نویسندگان: پیتر اسکوبلیچ

نحوه‌ی طراحی یک استراتژی خوب در بحبوحه‌ی بی‌ثباتی‌ها چطور با ابهامات پیش رو، استراتژی مناسبی تدوین کنیم؟ این اساسی‌ترین پرسش پیش روی رهبران به منظور آماده‌شدن برای آینده است. و در میانه‌ی یک پاندمی جهانی، هیچ‌گاه پاسخگویی به آن تا این اندازه فوریت نداشته است. حتی پیش از بحران کووید-19 نیز پیشرفت تکنولوژی، وابستگی‌های متقابل […]

«شرایط جدید چگونه خواهد بود؟»

نویسندگان: ادی ایگنیشس

این گفت‌وگوی مجازی در اواخر ماه آوریل برگزار شد و درخصوص تغییر شرایط بعد از پاندمی و سازگاری با این روزهای بسیار عجیب بود. توری بورش که طراح مد و مدیرعامل یک خرده‌فروش است، به‌شوخی از پوشیدن لباس رسمی پس از چند هفته گفت، چراکه همیشه در خانه بود و شلوار راحتی می‌پوشید. کوین اسنیدر، […]

کمک به التیام تیم

نویسندگان: دیوید کسلر

رهبران باید به حزن و نگرانی کارکنانشان پی ببرند و به آن‌ها کمک کنند تا معنای آن را بیابند چند وقت پیش شب‌هنگام در سالن سینمای لس‌آنجلس بودم که ناگهان زلزله آمد. یک شب نسبتاً طولانی با چندین پس‌لرزه بود. به‌وضوح به یادم دارم که حاضران سالن سینما، به سه دسته‌‌ تقسیم شدند: برخی ترسیدند، […]

منتخب

جولای-آگوست 2020

روشی بهتر برای به خدمت گرفتن هوش مصنوعی

نویسندگان: اَن-لوره فایارد, بوریس بابیچ, تئودوروس یوگنیو, دنیل چن

به چشم ابزاری به آن بنگرید که کمک حال نیروی انسانی است، نه جایگزین آن طی نظرسنجی «موسسه‌ی نیروی کار» در سال 2018 که با شرکت 3 هزار مدیر از 8 کشور صنعتی صورت گرفت، اکثراً هوش مصنوعی را یک ابزار ارزشمند برای ارتقای بهره‌وری سازمانشان دانستند. به‌راحتی می‌توان علت این موضوع را درک کرد: […]

دستورالعمل جدید برای قدرت

نویسندگان: الیزابت لونگ لینگو, کتلین مک‌جین

به جای کنترل کارکنان، برای برانگیزش تعهد و انرژی‌شان وقت بگذارید. تارا مدیر ارشد استراتژی یک شرکت نرم‌افزاری، جدیدترین عضو کابینه‌ی مدیران عالی سازمان بود. طی پروسه‌ی اکتساب‌ها، تمامی مدیران عالی به‌جز مدیرعامل سازمان، از بخش فناوری آمده بودند. تارا به‌عنوان تنها فارغ‌التحصیل MBA جمع، از بخش کسب‌وکار و با توصیه‌ی هیئت‌مدیره آمده بود. او […]

استراتژی مذاکره‌ی شما چگونه است؟

نویسندگان: جاناتان هیوز, دنی ارتل

این شما و این نحوه‌ی اجتناب از معامله‌گری واکنشی در حین مشاوره به مراجعان درباره‌ی پیشبرد مذاکرات، عموماً از رویکردشان در زمینه‌ی تدوین استراتژی مذاکره می‌پرسیم. اکثراً می‌گویند که پیش از تعامل با جناح مقابل، کمی برنامه‌ریزی می‌کنند؛ مثلاً «بهترین گزینه‌ی جایگزین برای توافق در مذاکره – بتنا (BATNA)» هر جناح یا اصلی‌ترین منافع جناح […]

بهره‌گیری حداکثری از استعدادها

نویسندگان: گری همل, میشل زانینی

چطور میشلن قدرت خلق تمایز را به تیم‌های خط اول خود می‌دهد کاهش «مشاغل خوب» در اقتصاد آمریکا و سایر نقاط دنیا، الهام‌بخش انبوهی از طرح‌ها شده است. به‌عنوان نمونه می‌توان به طرح‌هایی نظیر این موارد اشاره کرد: لزوم حضور نماینده‌ی کارگران در هیئت‌مدیره‌ی شرکت‌ها، حقوق و مزایا برای شاغلان اقتصاد اشتراکی یا اقتصاد گیگ، […]

کنایه، بذله‌گویی، و شوخی‌های جمعی

نویسندگان: آلیسون وود بروکس, برد بیترلی

راهنمای شوخ طبعی در محل کار یک مطالعه تحقیقاتی انجام دادیم و از افراد خواستیم به ما در ساخت یک کمپین تبلیغاتی برای یک سرویس مسافرتی ساختگی به نام VisitSwitzerland.ch کمک کنند. شرکت‌کنندگان را به گروه‌های کوچک تقسیم کردیم و یک عکس به آن‌ها نشان دادیم – یکی از مناظر سوئیس شامل دریاچه، قله‌ی آلپ […]

از تغییر محل جغرافیایی شغلتان نهایت استفاده را ببرید

نویسندگان: پریتویراج چودهوری

چگونه از مزایای شغل دور ازخانه بهره ببرید و هزینه‌های آن را کاهش دهید. بیل وایسمن سر دوراهی مانده بود. دو سال از شروع کارش در دفتر سیاتل مک‌کینزی می‌گذشت، اما همسرش یک پیشنهاد شغلی از اوکیناوا دریافت کرده بود، بنابراین باید تصمیم می‌گرفت که  آیا همچنان به‌عنوان مشاور در آمریکا فعالیت کند یا پست […]

اصلاح سیاست‌ آمریکا

نویسندگان: کاترین م. گل, مایکل پورتر

آنچه کسب‌وکارها می‌توانند – و باید – برای احیای دموکراسی انجام دهند در بحبوحه‌ی تعصب‌ها و باتلاق‌های سیاسی بی‌سابقه در واشنگتن، به نظر می‌رسد کنگره در یک نبرد دائم گرفتار شده است و نمی‌تواند به نتایج خوبی دست یابد. از نظر بسیاری از آمریکایی‌ها -و مردم سایر نقاط دنیا- سیستم سیاسی ما آن‌قدر غیرمنطقی و […]

تــــجربــــه

جولای-آگوست 2020

پیشرفت پس از اتفاقات ناگوار

نویسندگان: ریچارد تدسکی

5 گام برای خروج قدرتمندتر از بحران چه خیری در این شرایط نهفته است؟ در دوران استرس، بحران یا اتفاقات ناگوار، عموماً همین سوال به ذهن افراد خطور می‌‌کند. امسال گرفتار یک پاندمی شده‌ایم که باعث مرگ صدها هزار نفر، بیکاری بی‌سابقه و رکود اقتصادی در سراسر دنیا شده است. در مواجهه با این‌گونه تراژدی‌ها […]

مطالعه‌ی موردی، متعهد ماندن به شغل نه‌چندان خوب جدید یا رها کردن آن؟

نویسندگان: گابریله موراندین, مارسلو روسو

مطالعات موردیِ داستانی در مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را بیان می‌کنند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسند. اولین روز کاری میا ریچی خیلی بد شروع شد. مشتاق مسئولیت جدیدش یعنی مدیر طرح رسکیو بود، قدیمی‌ترین و بزرگ‌ترین سازمان مددکاری دنیا که با فقر مبارزه می‌کرد. خیلی زود بلند شد؛ سگ‌ها را به […]

دوستان واقعی در محل کار

نویسندگان: آلیسون برد

تحلیل و بررسی برقراری روابط صمیمی‌تر با همکاران برد اولین دوست صمیمی‌ام در محل کار بود. وقتی به‌عنوان یک روزنامه‌نگار تازه‌کار به نشریه‌ی فری‌ لنس-استار پیوستم، بلافاصله با هم صمیمی شدیم. از یک دانشگاه فارغ‌التحصیل شده بودیم (البته با فاصله‌ی زمانی یک دهه)؛ و هر دو عاشق پیاده‌روی صبحگاهی و نوشیدن شراب در جمعه‌شب‌‍‌ها بودیم. […]

کار و زندگی، مگان راپینو

نویسندگان: آلیسون برد

کاپیتان جسور و بی‌پروای تیم ملی فوتبال بانوان آمریکا با عملکرد خیره‌کننده‌اش در جام جهانی سال گذشته ازجمله ضربات پنالتی کاملاً دقیق در شرایط پرتنش، جایگاه خود در تاریخ ورزش را مستحکم کرد، حتی اگر رئیس‌جمهور، دونالد ترامپ، توییت‌های انتقادی علیه او منتشر کرده باشد. او یکی از مدافعان صریح حقوق دگرباشان است. مگان با […]

مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی

جولای-آگوست 2020

در این شماره می خوانیم:

 

یادداشت سردبیر:کشف انعطاف‌پذیری

 

چرا طرح‌های تجربه کارکنان انتظارات را برآورده نمی‌کنند، مپانی‌ها باید تمرکزشان را روی احساس افراد نسبت به خودشان بگذارند، حتی در دوران رکود

 از تحقیق خود دفاع کنید. مدیرعامل‌هایی که از طبقه کارگر جامعه هستند، کمتر از سیاست‌های حامی کارگران حمایت می‌کنند

چطور انجامش دادم…مدیرعامل اسلک از انطباق‌پذیری در مواجهه با یک بحران جهانی می‌گوید، افزایش جهانی تقاضا در دوران پاندمی، تاکیدی بر آمادگی کمپانی بود

 

یادگیری از آینده، نجوه‌ی طراحی یک استراتژی قدرتمند در دوران بلاتکلیفی

«نرمال جدید چگونه خواهد بود؟» میزگردی با 5 مدیرعامل

کمک به التیام تیم، رهبران باید به حزن و نگرانی کارکنانشان پی ببرند و به آن‌ها کمک کنند تا معنای آن را بیابند

 

روشی بهتر برای به خدمت گرفتن هوش مصنوعی، آن را به چشم ابزاری ببینید که نه جایگزین نیروی انسانی بلکه کمک‌حال آن است

رهنمودی جدید برای قدرت، به جای کنترل کارکنان، برای برانگیزش تعهد و انرژی‌شان وقت بگذارید

استراتژی مذاکره‌ی شما چطونه است؟، این شما و این نحوه‌ی اجتناب از معامله‌گری واکنشی

تقویت و بهره‌برداری حداکثری از نبوغ، چطور میشلن قدرت خلق تمایز را به تیم‌های خط اول خود می‌دهد

کنایه، بذله‌گویی، و شوخی‌های جمعی، راهنمای شوخ‌طبعی در محل کار

بیشترین بهره را از نقل مکان خود ببرید، چگونه از مزایای شغل دور از خانه بهره ببرید و هزینه‌های آن را کاهش دهید

اصلاح سیاست‌ آمریکا، آنچه کسب‌وکارها می‌توانند -و باید- برای احیای دموکراسی انجام دهند

 

رشد پس از سانحه، 5 گام برای خروج قدرتمندتر از بحران

مطالعه‌ی موردی، تعهد به شغل نه‌چندان خوب جدید یا جلوگیری از ضرر بیشتر؟

دوستان واقعی در محل کار، تحلیل و بررسی برقراری روابط صمیمی‌تر با همکاران

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “جولای-آگوست 2020”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ناوبری
دیده شده

اخیرا دیده شده

Close

مشاهده سریع

Close

دسته بندی ها

سبد خرید من

Close