رهبری و مدیریت افراد

نسخۀ جدید برای قدرت

از الیزابت لونگ لینگو و کتلین مک‌جین در مجله جولای-آگوست 2020

banner



به جای کنترل کارکنان، برای برانگیزش تعهد و انرژی‌شان وقت بگذارید.





تارا مدیر ارشد استراتژی یک شرکت نرم‌افزاری، جدیدترین عضو کابینه‌ی مدیران عالی سازمان بود. طی پروسه‌ی اکتساب‌ها، تمامی مدیران عالی به‌جز مدیرعامل سازمان، از بخش فناوری آمده بودند. تارا به‌عنوان تنها فارغ‌التحصیل MBA جمع، از بخش کسب‌وکار و با توصیه‌ی هیئت‌مدیره آمده بود. او بابت حکم ابلاغیه‌اش هیجان‌زده بود: هدایت یک استراتژی یکپارچه در تمامی بخش‌های نامنسجم شرکت.





اما چند ماه از حضورش گذشت و به دستاورد خاصی نرسید. در تمامی جنبه‌ها، عملکرد ضعیفی نسبت به سایر مدیران داشت. با درماندگی از حامیانش در هیئت‌مدیره خواست که با مدیر عامل حرف بزنند و هوایش را داشته باشند. اما نه‌تنها دست رد به سینه‌اش زدند بلکه از پشیمانی احتمالی خود بابت توصیه کردن او برای این شغل گفتند. تارا بهت‌زده شد. کجای کار را اشتباه کرده بود؟

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

الیزابت لونگ لینگو استادیار رهبری نوآورانه و ابتکار خلاقانه در موسسه‌ی پلی‌تکنیک ورسستر است

کتلین مک‌جین استاد مدیریت کسب‌وکار و معاون دپارتمان استراتژی و استخدامِ دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد است.

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *