متوقف‌کردن پروژه‌ای با آیندۀ مبهم
مطالعات موردیِ داستانی در مجلۀ کسب‌وکار هاروارد، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را ارائه می‌کنند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسند. این نمونه، مبتنی بر مطالعۀ موردی دانشکدۀ کسب‌وکار هاروارد با عنوان «محوطۀ سفید: یک طوفان تمام‌عیار در مسکو» است (پروندۀ شمارۀ RE140-PDF-ENG) که توسط کودی اوانز، برایان پاترسون و کریس ماهووالد نوشته شده و در سایت HBR.org وجود دارد.
الکس کوزاک منتظر همکارش نیکولای کریلوف بود که از طریق نرم‌افزار زوم به او بپیوندد. وقتی تصویر نیکولای روی صفحه ظاهر شد با لبخند گفت: «خبرهای خوبی دارم!».
مدتی بود که الکس هیچ خبر خوبی نشنیده بود. به خاطر قرنطینۀ پاندمی در سراسر دنیا، چند هفتۀ گذشته را در آپاترمانش به سر برده بود و کم‌کم حس می‌کرد که دنیا دارد به آخر می‌رسد.
نویسنده
کودی اوانز بنیان‌گذار هوم‌کامینگ کپیتال، یک شرکت سرمایه‌گذاری است که تمرکز خود را روی مبارزه با تغییرات اقلیمی گذاشته است.
کریس ماهووالد شریک مدیر آراس‌اف پارتنرز، صندوق سرمایه‌گذاری خصوصی در حوزۀ املاک و مستغلات و استاد دانشکدۀ کسب‌وکار استنفورد است.
نظرات شما