مطالعه موردی

متوقف‌کردن پروژه‌ای با آیندۀ مبهم

از کودی اوانز و کریس ماهووالد در مجله سپتامبر-اکتبر 2020

banner



مطالعات موردیِ داستانی در مجلۀ کسب‌وکار هاروارد، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را ارائه می‌کنند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسند. این نمونه، مبتنی بر مطالعۀ موردی دانشکدۀ کسب‌وکار هاروارد با عنوان «محوطۀ سفید: یک طوفان تمام‌عیار در مسکو» است (پروندۀ شمارۀ RE140-PDF-ENG) که توسط کودی اوانز، برایان پاترسون و کریس ماهووالد نوشته شده و در سایت HBR.org وجود دارد.





الکس کوزاک منتظر همکارش نیکولای کریلوف بود که از طریق نرم‌افزار زوم به او بپیوندد. وقتی تصویر نیکولای روی صفحه ظاهر شد با لبخند گفت: «خبرهای خوبی دارم!».





مدتی بود که الکس هیچ خبر خوبی نشنیده بود. به خاطر قرنطینۀ پاندمی در سراسر دنیا، چند هفتۀ گذشته را در آپاترمانش به سر برده بود و کم‌کم حس می‌کرد که دنیا دارد به آخر می‌رسد.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

کودی اوانز بنیان‌گذار هوم‌کامینگ کپیتال، یک شرکت سرمایه‌گذاری است که تمرکز خود را روی مبارزه با تغییرات اقلیمی گذاشته است.

کریس ماهووالد شریک مدیر آراس‌اف پارتنرز، صندوق سرمایه‌گذاری خصوصی در حوزۀ املاک و مستغلات و استاد دانشکدۀ کسب‌وکار استنفورد است.

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *