استراتژی به خلاقیت نیاز دارد

یک چارچوب تحلیلی نمی‌تواند به‌تنهایی کسب‌وکارتان را متحول کند

متوجه شده‌ام که اغلب دانشجویان دانشکده‌های کسب‌‌وکار، حس خوبی نسبت به درس‌های استراتژی ندارند. میان آموخته‌های آن‌ها و آنچه دوست دارند بیاموزند، شکافی وجود دارد.


معمولاً اساتید استراتژی (ازجمله خودم) ابزارهای تحلیلی دقیقی به دانشجویان معرفی می‌کنند – تحلیل پنج نیرو، تعیین یک ارزش خالص و ترسیم مواضع رقابتی – و به آن‏ها یاد می‌دهند که از همین ابزارها برای تفکر درباره‌ی مسائل حوزه‌ی استراتژی بهره بگیرند.





دانشجویان به ضرورت این ابزارها آگاه هستند و با حس وظیفه‌شناسی، نحوه‌ی به‌کارگیری آن‌ها را می‌آموزند. اما این را هم متوجه می‌شوند که این ابزارها بیشتر به درد درک چارچوب‌های کنونی کسب‌وکار می‌خورند، نه اینکه بخواهند راه‌هایی برای بازنگری و تحول آن بسازند. آن‌ها می‌دانند که استراتژی‌های تحول‌ساز، زاده‌ی تفکر خلاق هستند و به واسطه‌ی جرقه‌ای از بینش، پیوند میان روش‌های گوناگون تفکر و جهش به سمت مسائل غیرمنتظره پدید می‌آیند.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.