کنترل پیچیدگی
اطمینان حاصل کنید که مزایای هرگونه اصلاح در سیستم‌های سازمان، بیش از هزینه‌های آن است.
در دنیای کسب‌وکار، پیچیدگی سازمان‌ها بازتاب‌های مثبتی به دنبال نخواهد داشت. این موضوع غافلگیرکننده نیست. شاید درک کارآمدی و عملکرد سازمان‌ها و سیستم‌های متشکل از انبوه المانهای گوناگون و متصل به یکدیگر، قدرت درک بالایی بطلبد. اما واقعیت قضیه این است که دشواری درک این سیستمها یا سازمان‌ها، یک نقصان ذاتی محسوب نمیشود. علاوه بر هزینه‌های مشهود ناشی از پیچیدگی، این خصیصه تعدادی مزیت اساسی هم به همراه خواهد داشت که علی‌الخصوص در محیطهای پویا و بی‌ثبات جلوه میکنند. در صفحات آتی، از تجربه و نگرش خود در حوزه‌های کسب‌وکار، زیست‌شناسی و فیزیک بهره میگیریم تا نظرات خود در زمینهی ماهیت، فواید و هزینه‌های پیچیدگی را منعکس کنیم و دستورالعمل‌های مرتبط با نحوهی مدیریت آن در سازمانهای کسب‌وکار را ارائه دهیم.
خلاصه ایده
نویسنده
مارتین ریوس شریک ارشد و مدیر دفتر سان‌فرانسیسکو در گروه مشاورهی بوستون و رئیس هیئتمدیرهی موسسه‌ی BCG هندرسون است. او نویسندهی مشترک «استراتژی شما به یک استراتژی نیاز دارد» (انتشارات مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، 2015) است.
سایمون لوین استاد ممتاز جیمز س. مک‌دانل در رشته‌ی اکولوژی و زیست‌شناسی تکاملی در دانشگاه پرینستون است.
توماس فینک فیزیکدان و ریاضیدان و بنیانگذار موسسه‌ی علوم ریاضی لندن است. آنیا لوینا، رهبر پروژه در BCG و سفیر آزمایشگاه استراتژی موسسه‌ی BCG هندرسون است.
نظرات شما