چابکی در مقیاس؛ چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم
چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم
در حال حاضر اکثر رهبران کسب‌وکار با تیم‌های نوآوری چابک آشنا هستند. این گروه‌های کوچک و کارآفرین به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که نزدیک به مشتریان بمانند و به‌سرعت با شرایط متغیر آداپته شوند. آن‌ها وقتی به‌درستی اجرا می‌شوند، همواره موجب بهره‌وری و روحیه‌ی تیمی بهتر، زمان سریع‌تر برای ورود به بازار، کیفیت بهتر و ریسک کمتر نسبت به رویکردهای سنتی خواهند شد.
طبیعتاً رهبرانی که در زمینه‌ی تیم‌های چابک تجربه دارند یا در موردشان شنیده‌اند به دنبال پرسیدن تعدادی سوال قانع‌کننده هستند. اگر یک کمپانی ده‌ها، صدها یا حتی هزاران تیم چابک در سرتاسر سازمان راه‌اندازی کند، چه اتفاقی رخ می‌دهد؟ آیا تمامی بخش‌های کسب‌وکار برای عملکرد بدین طریق آموزش دیده‌اند؟ آیا افزایش چابکی می‌تواند به‌اندازه‌ای که روش‌های چابک بر عملکرد تیم‌های مجزا تاثیر دارند، موجب ارتقای عملکرد مجموعه‌ی شرکت شود؟
نویسنده
اندی نوبل همکار بین در دفتر بوستون است که در خرده‌فروشی و سازمان‌دهی تخصص دارد.
جف سادرلند یکی از سازندگان فرم اسکرام برای نوآوری و مدیرعامل کمپانی اسکرام است که یک شرکت آموزشی و مشاوره است.
دارل ریگبی شریک دفتر بوستون در بین اند کامپانی است. او سرپرست رویکردهای خرده‌فروشی و نوآوری جهانی در این شرکت و نویسنده‌ی کتاب «پیروزی در آشفتگی» است.
نظرات شما