می-جون ۲۰۱۸

مجله کسب و کار هاروارد | نسخه فارسی

بخش روشنگری این شماره به بحث استراتژی برای استارتاپها پرداخته و مقالات مطرح زیادی در سایر زمینه ها هم در این شماره قرار گرفته است. لیست مقالات مهم این شماره را در بخش مقالات مشاهده و مطالعه کنید.

یادداشت سردبیر

یادداشت سردبیر؛ حرکت مدیرعامل‌ها به سمت نزاع

بدون دسته بندی از ادی ایگنیشس

ریسک سیاسی در فضای شرکت‌ها، دارای معنا و مفهوم بسیار خاصی بود. در واقع خطری بود که به‌واسطه‌ی اقدام خاص یک کشور به وجود می‌آمد و به توانایی‌های یک کمپانی چندفرهنگی در اجرای کسب‌وکار آسیب می‌زد. دیکتاتوری را تصور کنید که دارایی‌های خارجی را تصاحب می‌کند. اما همان‌طور که کاندولیزا...

4 مهر 1398

ایده بان

مدیران نمی‌توانند به‌تنهایی نقش مدرسان برتر را ایفا کنند

رهبری و مدیریت افراد از گارتنر

در یک دنیای خیالی و ایده‌آل برای شرکت‌ها، مدیران مجموعه‌ای از بازخوردها را در گزارش‌های مستقیمشان ارسال می‌کنند. این تفکر می‌گوید چنین امری ضرورت دارد، زیرا سازمان‌ها و مسئولیت‌هایشان به‌سرعت تغییر می‌کنند و نیروی کار باید دائماً مهارت‌هایش را به‌روز کند. همچنین میل به گفتگوهای مداوم درباره‌ی توسعه، یکی از...

2 مهر 1398

افراد مست خلاقیت بهتری در حل مسئله‌ دارند

رهبری و مدیریت افراد از اندرو یاروش

پروفسور اندرو یاروش از دانشگاه ایالت می‌سی‌سی‌پی و همکارانش، به 20 سوژه‌ی مردشان نوشیدنی دادند تا جایی که میزان الکل خونشان تقریباً به حد مستی رسید و سپس به هر کدام از آن‌ها یک مجموعه معما دادند تا آن‌ها را حل کنند. نه‌تنها آن‌هایی که نوشیده بودند پاسخ‌های درست بیشتری...

3 مهر 1398

چرا مشتریان برای کالاهای دیجیتال به همان اندازه پول نمی‌دهند

بازاریابی از اوزگون آتاسوی و کری موروج

محصولات دیجیتال مزایای زیادی نسبت به محصولات فیزیکی دارند: حمل‌ونقل، ذخیره‌سازی و پشتیبانی از آن‌ها ساده‌تر است و آسیب‌پذیری کمتری به سرقت، کهنگی و آسیب دارند. بااین‌حال فروش کالاهای فیزیکی نظیر کتاب و دی‌وی‌دی کماکان به رشد خود ادامه می‌دهد و در بسیاری از دسته‌های محصولات، مشتریان کماکان برای کالاهای...

4 مهر 1398

مدیریت مسئله‌ی «زمان بیکاری»

بدون دسته بندی از اندرو برادسکی و ترسا آمابیل

اکثر متخصصین در مورد سرشلوغی بسیار زیاد شکایت دارند. اما تحقیق جدید در میان گستره‌ای از مشاغل ازجمله مدیران، وکلا و پزشکان، به یک مسئله‌ی متفاوت اشاره می‌کند. در یک پرسشنامه، 78 درصد از کارکنان به حداقل یک بار «زمان بیکاری» در هفته اشاره کردند – دوره‌هایی که منتظرند وظیفه‌ای...

4 مهر 1398

یافتن مسئولیت‌های صحیح برای بنیان‌گذاران سابق

منابع انسانی از دانلد یه و کیتی اسمیث میلوی و یاری تومالا

هرساله هزاران سازمان غیرانتفاعی باید جایگزینی برای بنیان‌گذار اسبق خود بیابند. عقل متعارف می‌گوید که آن‌ها را کاملاً جدا کنید. با این تفکر، فرد جایگزین با آسودگی از آزادی و استقلال خود لذت خواهد برد – همین منطق توسط کمپانی‌های عمومی دنبال شد. اما تحقیق جدید نشان می‌دهد که اگر...

4 مهر 1398

تمرکز بر مجهولات می‌تواند موجب کاهش اعتمادبه‌نفس بیش‌ازحد شود

تصمیم گیری از دنیل والترز

اعتمادبه‌نفس بیش‌ازحد باعث می‌شود تصمیمات ضعیف در حوزه‌های مختلف از کمپین‌های نظامی تا درمان‌های پزشکی و سرمایه‌گذاری‌های شرکتی و انتخاب‌های استراتژیک صورت بگیرد. این مشکل فراگیر و هزینه‌بر است، بنابراین محققان باید سال‌ها را صرف سرمایه‌گذاری بر روی بررسی علت‌های این موضوع کنند. اکثر محققین تمایل افراد به تمرکز بر...

4 مهر 1398

مدیرعامل استیچ فیکس درباره‌ی فروش سبک شخصی به بازار انبوه می‌گوید

استراتژی و اجرا از کاترینا لیک

در استیچ فیکس، مدل کسب‌وکار ما ساده است: ما برای شما پوشاک و اکسسوری‌هایی که دوست دارید را می‌فرستیم؛ آیتم‌هایی که می‌خواهید را نگه می‌دارید و باقی را پس می‌فرستید. از علم داده‌ها بهره می‌گیریم تا بتوانیم شخصی‌سازی را برای شما انجام دهیم و بتوانیم فراتر از تجربیات خرده‌فروشی آنلاین...

4 مهر 1398

روشنگری

«چیزی بسازید و شروع به فروش آن کنید»

استراتژی و اجرا از دنیل مک‌گین و والتر فریک

میزگرد: گفتگویی با نیراج شاه، بیژن ثابت و جنیفر لام طی دهه‌ی گذشته، روش استارتاپ ناب که به بازخورد زودهنگام مشتریان، آزمون و تکرار اهمیت می‌دهد، به‌عنوان یک رویکرد انتخاب ظهور کرد. برای درک دیدگاهی که کارآفرین‌ها و سرمایه‌گذارهای خطرپذیر درباره‌ی چارچوب پیشنهادی در «استراتژی برای استارتاپ‌ها» و رویکرد رسمی‌تر...

4 مهر 1398

صحبت از چارچوب نیست!

کارآفرینی و استارتاپها از کارل شرام

آنچه بسیاری از دانشکده‌های کسب‌‌وکار یاد می‌دهند، ارتباط اندکی با موفقیت در کارآفرینی دارد. فرض کنید یک کارآفرین هستید که سر دوراهی مانده‌اید: خیلی سخت کار کرده‌اید تا یک پلتفرم جدید را توسعه دهید و حس می‌کنید وقت بردن آن به بازار است. اما سرمایه‌گذار خطرپذیر در هیئت‌مدیره‌ی شما می‌گوید...

4 مهر 1398

استراتژی برای استارتاپ‌ها

استراتژی و اجرا از ارین اسکات و اسکات استرن و جاشوا گانز

به ‌عنوان یک استارتاپ، رپیداس‌او‌اس یک نمونه‌ی ساده و تاثیرگذار بود: تماس‌های اورژانسی را به عصر گوشی هوشمند می‌آورد. سیستم‌های پاسخگویی اضطراری در عصر پیش از موبایل تکامل یافته بودند و به همین دلیل تعداد اندکی از آن‌ها می‌توانستند به‌دقت موقعیت تماس‌گیرنده‌هایی که از گوشی موبایل استفاده می‌کردند را تعیین...

4 مهر 1398

منتخب

ساختاری که خفه‌کننده نیست

مدیریت سازمان از رانجای گولاتی

چگونه رهنمودهای ضروری را به افرادتان ارائه دهید – بدون اینکه ساکتشان کنید رهبران می‌دانند که باید به افراد فضا بدهند تا بهترینشان را ارائه کنند، به دنبال ایده‌های غیرمرسوم بروند و تصمیمات هوشمندانه‌ای را در لحظه بگیرند. این موضوع آن‌قدر تکرار شده که دیگر کلیشه‌ای قلمداد می‌شود. اما مشکل...

4 مهر 1398

قدرت غافلگیرکننده‌ی پرسش‌ها

رهبری و مدیریت افراد از آلیسون وود بروکس و لزلی جان

قدرت غافلگیرکننده‌ی پرسش‌ها، از تبادل اطلاعات بسیار فراتر می‌رود عمده‌ی روز کاری یک مدیر صرف دریافت اطلاعات از دیگران می‌شود – مثلاً از رهبر یک تیم می‌خواهد که اخبار جدید را در مورد وضعیت تیمش بگوید یا با همتایش مذاکره‌ی سفت‌وسختی را انجام می‌دهد. بااین‌حال برخلاف متخصصینی همچون وکلا، خبرنگاران و...

4 مهر 1398

مدیریت ریسک سیاسی در قرن 21

مدیریت ریسک از ایمی زیگارت و کاندولیزا رایس

تهدیدهای امروز پیچیده‌ترند، اما لزومی ندارد رویکردهای اصلاحشان هم پیچیده باشند نوشته‌ی کاندولیزا رایس و ایمی زیگارت در سال 2010، گابریلا کاپرتویت خبری خواند که زندگی‌اش را عوض کرد. در آن گفته می‌شود که چگونه یک نهنگ ارکا (قاتل) طی نمایشی در سی‌ورلد اورلاندو، یک مربی را به قتل رساند....

5 مهر 1398

اخراج‌هایی که کمپانی‌تان را متلاشی نمی‌کنند

منابع انسانی از ساندرا سوچر و شالین گوپتا

رویکردهای بهتر برای نقل‌وانتقال نیروی کار دو عامل بسیار مهم هستند که در حال تحول ماهیت اجرای کارند: اتوماسیون و رقابت‌های جهانی که شدیدتر از همیشه شده است. بسیاری از سازمان‌ها برای ماندن در رقابت، باید درباره‌ی استراتژی‌های نیروی کارشان بازنگری کرده و تغییراتی ایجاد کنند که اخلال‌گر و دردناک...

5 مهر 1398

تصور اشتباهی که اکثر افراد درباره‌ی خانم‌ها و آقایان دارند

رهبری و مدیریت افراد از رابین الی و کاترین تینسلی

تحقیق نشان می‌دهد که جنسیت‌ها آن‌قدر هم متفاوت نیستند گفتگو درباره‌ی رفتار با بانوان در محیط کار اخیراً به اوج رسیده و رهبران ارشد –هم آقایان و هم خانم‌ها– بیش از پیش درباره‌ی تعهد به برابری جنسی حرف می‌زنند. این‌ها همگی خوبند، اما یک نکته‌ی مهم وجود دارد. گفتگوها و...

5 مهر 1398

مدیریت استعداد و زوج های شاغل

رهبری و مدیریت افراد از جنیفر پتریگلیری

دوره‌های عملیاتی سفت‌وسخت، رویکرد اشتباهی برای توسعه هستند یک مدیر اجرایی که آن را دیوید می‌نامم، شایستگی خود به‌عنوان سرپرست یک کارخانه‌ی تولیدی بزرگ در یک آمیزه‌ی چندفرهنگی را ثابت کرده بود. بنابراین وقتی پست ریاست یکی از کسب‌وکارهای کلیدی کمپانی به طرز غیرمنتظره‌ای خالی شد، مدیرعامل نشستی با دیوید...

5 مهر 1398

چگونه مدیرعامل‌های موفق به مدیریت صحنه‌ی میانی می‌پردازند

رهبری و مدیریت افراد از رادنی زمل و مت کودیهی و دنیس کِری

یک شروع قوی شما را خیلی پیش می‌اندازد هر رهبر اهمیت صد روز اول یا اولین سال حضورش در دفتر را می‌داند – دوره‌ای که طی آن فرد باید ارزیابی و تشخیص را انجام دهد، چشم‌انداز و استراتژی را شکل دهد و پیروزی‌های اولیه‌ای کسب کند که اعتماد و مشروعیت...

5 مهر 1398

چابکی در مقیاس؛ چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم

مدیریت تغییر از اندی نوبل و جف سادرلند و دارل ریگبی

چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم در حال حاضر اکثر رهبران کسب‌وکار با تیم‌های نوآوری چابک آشنا هستند. این گروه‌های کوچک و کارآفرین به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که نزدیک به مشتریان بمانند و به‌سرعت با شرایط متغیر آداپته شوند. آن‌ها وقتی به‌درستی اجرا می‌شوند، همواره موجب بهره‌وری و...

5 مهر 1398

بازاریابی در عصر الکسا (Alexa)

بازاریابی از نیراج داور و نیل بندل

دستیارهای مبتنی بر هوش مصنوعی (AI)، شیوه‌ی ارتباطِ شرکت‌ها و مشتریان را تغییر می‌دهند. خودروی خودران، لوری را به خانه‌اش رساند و سپس به سمت سرویس از پیش تعیین شده‌اش به سمت تعمیرگاه حرکت کرد. فردا صبح برای رساندن لوری به فرودگاه، بر خواهد گشت. در مسیر ورود به خانه،...

6 مهر 1398

تجربه

چگونه از دیگران درخواست کمک کنید

مدیریت خود از هایدی گرانت

افراد به طرز غافلگیرکننده‌ای دوست دارند کمک کنند؛ اگر به شیوه‌ای درست از آن‌ها درخواست کنید. تعداد اندکی از ما دوست داریم از دیگران درخواست کمک کنیم. همان‌طور که تحقیقات حوزه‌ی عصب‌شناسی و روانشناسی نشان داده‌اند، ترس‌هایی نظیر– دو دل بودن، ریسک طرد شدن، احتمال تحقیر و کنار گذاشتن خوداتکایی–...

4 مهر 1398

مطالعه موردی: به الگوریتم اعتماد کنید یا به غریزه‌ی خودتان؟

منابع انسانی از جفری پولزر

یک مدیر باید تصمیم بگیرد که کدام گزینه بهتر است! آلایا جونز نمی‌توانست به سخنرانی‌های خداحافظی به‌خوبی توجه کند. اگرچه خیلی ناراحت بود که همکار قدیمی‌اش، ان بنک، آن‌ها را ترک می‌کند، اما بیشتر ذهنش درگیر این موضوع بود که چه کسی می‌تواند جایگزین او شود. آلایا به‌عنوان مدیر بخش بازاریابی...

5 مهر 1398

معمای قدرت شرکت؛ عشق/نفرت به کسب‌وکارهای بزرگ

اقتصاد و جامعه از والتر فریک

اولین قسمت از کاپیتالیزنت، یک پادکست اقتصادی جدید اثر کیت ولداک از دانشگاه جرج‌تاون و لوئیجی زینگالس از دانشگاه شیکاگو، نگاهی فکورانه به آینده‌ای دارد که در آن مارک زاکربرگ از فیس‌بوک رئیس‌جمهور آمریکا شده و قانون ضد انحصار را اصلاح می‌کند تا مطمئن شود که کمپانی‌اش هیچ‌گاه ورشکست نخواهد...

5 مهر 1398

کار و زندگی؛ دیپاک چوپرا، معلم سلامتی

رهبری و مدیریت افراد از آلیسون برد

در سن 45 سالگی، چوپرا شغلش به‌عنوان یک پزشک برجسته و مدیر بیمارستان در بوستون را ترک کرد تا مسیر حرفه‌ای خودش را در کالیفرنیا و با تمرکز بر طب یکپارچه (integrative medicine) آغاز کند. او به‌عنوان نویسنده‌ی 86 کتاب و یک سخنران عمومی باتجربه، به سازمان‌ها و افراد مشاوره...

6 مهر 1398