مدیریت استعداد و زوج های شاغل
دوره‌های عملیاتی سفت‌وسخت، رویکرد اشتباهی برای توسعه هستند
یک مدیر اجرایی که آن را دیوید می‌نامم، شایستگی خود به‌عنوان سرپرست یک کارخانه‌ی تولیدی بزرگ در یک آمیزه‌ی چندفرهنگی را ثابت کرده بود. بنابراین وقتی پست ریاست یکی از کسب‌وکارهای کلیدی کمپانی به طرز غیرمنتظره‌ای خالی شد، مدیرعامل نشستی با دیوید برگزار کرد تا خبر خوب انتصابش به این مسئولیت را بدهد. او با شایستگی به آن رسیده بود.
نویسنده
جنیفر پتریگلیری استادیار رفتار سازمانی در اینسید است. او در برنامه‌ی MBA تدریس می‌کند، «برنامه‌ی تسریع مدیریت» را برای رهبران نوظهور هدایت می‌نماید و کارگاه‌های توسعه‌ی رهبری تجربی را برای شرکت‌های جهانی راه می‌اندازد.
نظرات شما