چگونه مدیرعاملهای موفق به مدیریت صحنهی میانی میپردازند
یک شروع قوی شما را خیلی پیش میاندازد
هر رهبر اهمیت صد روز اول یا اولین سال حضورش در دفتر را میداند – دورهای که طی آن فرد باید ارزیابی و تشخیص را انجام دهد، چشمانداز و استراتژی را شکل دهد و پیروزیهای اولیهای کسب کند که اعتماد و مشروعیت میسازند. دهها کتاب و مقاله هستند که دستورالعملهایی را به مدیرعاملها ارائه میکنند و میگویند چگونه باید در ماههای پایانی مسئولیتشان به وظایف اصلیشان رسیدگی کنند: کمک به توسعه و انتخاب یک جایگزین و سپس انتقال قدرت به شکلی آرام.
توجه بسیار اندکی بر روی زمان میان این مراحل متمرکز شده است – بر روی اینکه چطور مدیران ارشد بیشترین موفقیت را از سالهای میانیِ تصدی خود کسب کنند. چگونه میتوانند موفقیتهای زودهنگام را بسازند؟ چگونه میتوانند به تاثیرگذاری خود ادامه دهند؟ از چه طریقی باید اولویتهای خود را تغییر دهند؟ آیا باید برای ذینفعان مختلف زمان بگذارند؟ آیا باید سازماندهی را به طرق گوناگونی انجام دهند؟ و چگونه باید ذهنیتها و روش کارشان را تکامل ببخشند؟
نویسنده
رادنی زمل همکار بخش مدیریت در دفاتر شمال شرقی و نیویورک از مککینزی است که در آن به مدیرعاملها و سایر مدیران ارشد دربارهی مشکلات ردهبالای مدیریتی مشاوره میدهد.
مت کودیهی همکار مککینزی در بوستون و رهبر رویکردهای استراتژی و خدمات درمانی آنها است.
دنیس کِری یکی از معاونهای کورن فری است که در زمینهی استخدام مدیرعامل و رئیس هیئتمدیره تخصص دارد و همچنین (به همراه رام چاران و دومینیک بارتون ) یکی از نویسندگان «استعداد پیروز است: دفترچه راهنمای جدید برای مقدم شمردن افراد» (انتشارات مجلهی کسبوکار هاروارد، 2018) است.
نظرات شما