آیا باید امتیازی متناسب با شایستگیهای همکارم به او بدهم یا آنچه خودش میخواهد؟
مطالعات موردیِ داستانی در مجلهی کسبوکار هاروارد، مشکلات واقعی رهبران در کمپانیهایشان را ارائه میکنند و راهکارهای متخصصین را میپرسند. این نمونه، مبتنی بر مطالعهی موردی دانشکدهی کسبوکار هاروارد با عنوان «رامش پاتل در آراگون اینترتینمنت لیمیتد» است (پروندهی شمارهی 412042-PDF-ENG) که توسط آنتونی ج. مایو و جاشوا د. مارگولیس نوشته شده و در سایت HBR.org وجود دارد.
نظرات شما