مطالعه‌ی موردی: رویایتان را دنبال می‌کنید یا از آن می‌گذرید؟
مطالعات موردیِ داستانی در مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را بیان می‌کنند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسند. این نمونه، مبتنی بر مطالعه‌ی موردی دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد با عنوان «آغاز به کار تومیتو جاس در نیجریه» است (پرونده‌ی شماره‌ی 718027-PDF-ENG) که توسط سوفوس راینرت و ریسا کاوالرچیک نوشته شده و در سایت HBR.org آمده است.
آفتاب از داخل پنجره به دفتر کار سونیا هدلی در منطقه‌ی روستایی کانو از کشور نیجریه تابید. دوست داشت از این آسمان صاف و آبی لذت ببرد، اما به‌شدت منتظر آغاز فصل بارانی بود. زمین‌هایش به آب نیاز داشتند. این صرفاً یکی از موانعی بود که از زمان آغاز اینگانچی توماتیر در سه سال پیش، به آن‌ها برخورده بود.
البته موفقیت‌هایی هم داشتند:
نویسنده
ذخیره و اشتراک گذاری
مقالات مرتبط
آیا باید از اهداف تنوع در هیئت مدیره صرفنظر کنیم؟
مطالعات موردی داستانی مجلۀ کسب‌وکار هاروارد مسائلی را که رهبران در شرکتهای...
آیا شغل جانبی من باید به کار اصلیام تبدیل شود؟
ایوان هِیل نگاهی به ساعت گوشیاش انداخت: ۱۵ دقیقه تا ارزیابی عملکردش...
مدیرعامل از پای درآمده است؛ تدابیر پس از بحران چیست؟
کلاوس انگلهارت، رئیس هیئتمدیرهی شرکت نیروگاههای سبز در محوطهٔ پارکینگ باشگاه برلینرهوف...
آیا رهبران یک کسب‌وکار خانوادگی باید پیشنهاد جسورانۀ دختر بازگشته از سفرشان را بپذیرند؟
کوفی و یائو آسوآ و رانندهشان در انتهای سالن ورودی فرودگاه بینالمللی...
آیا افراد شایسته در جایگاههای مناسب قرار دارند؟
انون لوی، مدیرعامل جدید شرکت هایاستریت پراپرتیز، از پنجرهٔ دفتر مرکزی شرکت...
نظرات شما