خلق داستان برای تغییر فرهنگ سازمان
این شش اصل را در نظر بگیرید.
پرواضح است که همسویی میان استراتژی و فرهنگ، موجب بهبود عملکرد شرکت می‌شود. در نتیجه اگر این دو همسو نیستند، به‌احتمال زیاد باید فرهنگتان را تغییر دهید.
شاید در کلام ساده به نظر برسد، اما اجرای آن بسیار دشوار است. ارزش‌ها، باورها و هنجارهای سازندۀ فرهنگ سازمان، انتزاعی هستند و در سراسر سازمان پخش شده‌اند. در نتیجه گردآوری و تغییر آن‌ها ساده نیست. همچنین کارکنان در برابر اکثر تغییرات سازمان مقاومت می‌کنند، اما حساسیت ویژه‌ای نسبت به تحولات فرهنگی دارند، زیرا به رفتارها و روابط کنونی عادت کرده‌اند.
نویسنده
جی بارنی استاد دانشکدۀ کسب‌وکار دیوید اکلز در دانشگاه یوتا است.
کارلوس خولیو کارآفرین، مدیر چند شرکت برزیلی و مفسر سی‌ان‌ان برزیل است.
مانوئل آموریم شریک بنیان‌گذار ام‌ایکس‌اف اینوستمنتس است و سابقۀ مدیرعاملی در تلفونیکا برزیل، گلابکس و ایبریل اجوکیشن را دارد.
نظرات شما