گسترش خزانه

چگونه گلدمن ساکس نحوه‌ی گزینش خود را تغییر داد





گلدمن ساکس کسب‌وکاری مردم‌محور است. هر روز کارکنان ما با مشتریان تعامل برقرار می‌‌کنند تا راهکاری برای چالش‌هایشان بیابند. در نتیجه، استخدام استعدادهای خارق‌العاده از لازمه‌های موفقیت ما است که هیچ‌گاه قدر آن دانسته نمی‌شود. در پی بحران مالی سال 2008، به چالشی برخوردیم که برای یک کمپانی 150 ساله‌ مثل ما، نسبتاً جدید بود.





دهه‌ها است که بانکداری سرمایه یکی از مطلوب‌ترین، جذاب‌ترین و پرتکاپوترین صنایع دنیا شناخته می‌شود. ما هم چنین شرایطی داشتیم. رشد ما دورقمی بود و بازده بالایی داشتیم، بنابراین فرصت‌ها و دستاوردهای فراوانی در پیش رویمان قرار داشتند. اما وقوع بحران باعث شد که میزان رشد و بازده‌ی ما تعدیل شود. و در آنِ واحد، شاهد نبرد شدید‌تر و فشرده‌تری برای جلب استعدادها – هم در درون و هم در بیرون صنعت – بودیم. بسیاری از متقاضیانی که در پی جذب آن‌ها بودیم، راهی سیلیکون‌ولی، صندوق‌های سرمایه‌گذاری خصوصی یا استارتاپ‌ها می‌شدند. همچنین سایر جست‌‌وجوهای عمده‌ی ما به جذب کادر متخصصان خبره‌ی حسابداری، امور مالی و اقتصاد ختم نمی‌شد: در گلدمن ساکس و خیلی از کمپانی‌های دیگر تقاضای فراوانی برای جذب برنامه‌نویسان، ایجاد شده بود. جهت فشارهای وارد بر ما عوض شده بود و باید به آن واکنش نشان می‌دادیم.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.