از کنجکاو تا شایسته
مقاله مرتبط پیشنهادی:
پرونده ای برای کنجکاوی در کسب و کار
5 بُعد کنجکاوی؛ کنجکاوی شما چگونه است؟
—
شرکت تحقیقات مدیریتی ما برای 30 سال در حال ارزیابی رهبران در دو جنبهی مختلف بوده است: پتانسیل و شایستگی. نتیجهی کلیدی این تحقیقات؟ نمیتوانید بدون کنجکاوی به هیچیک از آن دو جنبه دست یابید.
اگرچه میدانیم برای رسیدن به پتانسیل بالا به بینش، تعامل و عزم هم نیاز داریم، اما احتمالا کنجکاوی که بهعنوان تمایل شدید به کسب تجربه، دانش و بازخوردهای جدید و آمادگی برای پذیرش تغییرات تعریف شده بیشترین اهمیت را دارد. در واقع در تحلیل نحوهی رشد رهبرها، متوجه شدیم
(این هفت ویژگی شامل گرایش نتیجهای، گرایش استراتژیک، همکاری و تاثیرگذاری، رهبری تیم، توسعهی توانمندیهای سازمانی، هدایت تغییرات و شناخت بازار میشود).
همچنین دریافتیم مدیرانِ با کنجکاوی خارقالعاده، معمولا قادر به پذیرش پستهای ردهبالای مدیریتی هستند. اما رشد برای رسیدن به چنین سطحی اهمیت دارد. اگرچه رابطهی کاملا مستقیمی میان کنجکاوی و شایستگی وجود دارد، اما فاصلهی زیادی میان آنها هست و امکان دارد مدیر بسیار کنجکاو نسبت به همتایان نهچندان کنجکاو خود، نمرهی شایستگی بسیار کمتری بگیرد.
سازمانها چطور میتوانند به کارکنانشان کمک کنند تا از کنجکاوی به سمت شایستگی بروند؟ با مطالعهی پایگاه جهانی اطلاعاتی که دربارهی پیشزمینه، تجربه، پتانسیل و شایستگی مدیران وجود دارد، به یک پاسخ رسیدیم: با فراهمسازی انواع صحیح مسئولیتها و چرخش مسئولیتها.
پرونده ای برای کنجکاوی در کسب و کار
5 بُعد کنجکاوی؛ کنجکاوی شما چگونه است؟
—
شرکت تحقیقات مدیریتی ما برای 30 سال در حال ارزیابی رهبران در دو جنبهی مختلف بوده است: پتانسیل و شایستگی. نتیجهی کلیدی این تحقیقات؟ نمیتوانید بدون کنجکاوی به هیچیک از آن دو جنبه دست یابید.
اگرچه میدانیم برای رسیدن به پتانسیل بالا به بینش، تعامل و عزم هم نیاز داریم، اما احتمالا کنجکاوی که بهعنوان تمایل شدید به کسب تجربه، دانش و بازخوردهای جدید و آمادگی برای پذیرش تغییرات تعریف شده بیشترین اهمیت را دارد. در واقع در تحلیل نحوهی رشد رهبرها، متوجه شدیم
(این هفت ویژگی شامل گرایش نتیجهای، گرایش استراتژیک، همکاری و تاثیرگذاری، رهبری تیم، توسعهی توانمندیهای سازمانی، هدایت تغییرات و شناخت بازار میشود).
همچنین دریافتیم مدیرانِ با کنجکاوی خارقالعاده، معمولا قادر به پذیرش پستهای ردهبالای مدیریتی هستند. اما رشد برای رسیدن به چنین سطحی اهمیت دارد. اگرچه رابطهی کاملا مستقیمی میان کنجکاوی و شایستگی وجود دارد، اما فاصلهی زیادی میان آنها هست و امکان دارد مدیر بسیار کنجکاو نسبت به همتایان نهچندان کنجکاو خود، نمرهی شایستگی بسیار کمتری بگیرد.
سازمانها چطور میتوانند به کارکنانشان کمک کنند تا از کنجکاوی به سمت شایستگی بروند؟ با مطالعهی پایگاه جهانی اطلاعاتی که دربارهی پیشزمینه، تجربه، پتانسیل و شایستگی مدیران وجود دارد، به یک پاسخ رسیدیم: با فراهمسازی انواع صحیح مسئولیتها و چرخش مسئولیتها.
نویسنده
کلودیو فرناندز آرائوز مشاور ارشد ایگان زندر و نویسندهی «بحث نه بر سر چرا و چگونه بلکه روی چه کسی است» (انتشارات مجلهی کسبوکار هاروارد، 2014) است.
اندرو روسکو پیشتر رهبر طرح توسعه و ارزیابی مدیران ایگان زندر بود
نظرات شما