تجربیات مربوط به رشد جهانی جنرال الکتریک

کمپانی، همکاری بین کسب‌وکارها را به جلو رانده است

جنرال الکتریک همانند بسیاری از سازمان‌های جهانی، مجبور شد که تحت هدایت جف ایملت به شناسایی نحوه‌ی ایجاد تعادل میان نیازهای محلی و مقیاس‌های بین‌المللی بپردازد. این کمپانی‌ها معمولا یک ساختار ماتریسی را به کار می‌گیرند و سپس متوجه می‌شوند که مدیریت آن بسیار دشوار است. رساندن صداهای محلی به کسب‌وکارهای جهانی یک چالش ترسناک است.





بخشی از مشکلات به خاطر نحوه‌ی تفکر مدیران عامل در مورد مشکلات به وجود می‌آیند. بسیاری از افراد دوگانگی جهانی-محلی را همچون زنجیره‌ای می‌بینند که شرکت‌ها باید نقاط بهینه را از دل آن برگزینند. آن‌ها خودشان را در مسیر سازمان‌دهی‌های متعدد و بی‌پایان قرار می‌دهند تا بتوانند چنین نقاطی را بیابند. چنین تلاش‌هایی غالبا به اینرسی و درگیری‌های پنهان در سازمان منجر می‌شوند.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.