...

سپتامبر-اکتبر 2017

مجله کسب و کار هاروارد

نسخه فارسی

سپتامبر-اکتبر 2017

 

یادداشت سردبیر

یادداشت سردبیر؛ متحول کننده عظیم

اشتراک رایگان از ادی ایگنیشس

وقتی جِف ایملِت اعلام کرد که قصد دارد از مديرعاملي جنرال الکتريک کناره‌گيري کند، نگاه وال‌استريت، چندان مشتاقانه نبود. تحليلگرها از رهبري او در دوران 11 سپتامبر و عصر رکود بزرگ تقدير کردند. اما برخي نيز به خاطر 30 درصد کاهش قيمت سهام جنرال الکتريک او را کوبيدند و اشاره کردند که سهام کمپاني بدترين...

ژانویه 1, 2019

ایده بان

هنگام استخدام مدیران اجرایی، زمینه (کانتکست) بیشترین اهمیت را پیدا می‌کند.

کارآفرینی و استارتاپ‌ها

از رویکرد «یک-قالب-برای-همه» فراتر بروید وقتی مدیرعامل انتخاب می‌کنید، هیأت مدیره معمولا شرایط ویژه‌ای را که شرکت با آن روبرو است، مدنظر قرار می‌دهد؛ آیا نیاز به تغییر است یا فرصتی برای رشد وجود دارد؟ برای موقعیت شغلی مدیر ارشد مالی، ممکن است بپرسند که آیا ما درحال انجام یک عرضه عمومی اولیه هستیم؟ آیا...

ژانویه 2, 2019

ما شبیه نام‌هایمان هستیم!

تحقیق و توسعه از اسکات بریناتو

پروفسور سِلیِر، از تحقیق خود دفاع کنید آنه لوره سلیر، دانشیار HEC و همکارانش در یک پژوهش، به شرکت کنندگان عکس فردی را نشان داده و از آنها خواستند نام فرد داخل عکس را از بین 5 گزینه انتخاب کنند. طبق قانون احتمالات، می‌بایست بین 20 تا 25 درصد گزینه درست، انتخاب می‌شد. اما در...

ژانویه 3, 2019

مدیر اجرایی وبسایت سوق دات کام و بحث در مورد ایجاد یک مرکز کسب‌وکار الکترونیک در خاورمیانه

کارآفرینی و استارتاپ‌ها از رونالدو ماشاوَر

کسب اعتماد در مناطقی که پرداخت‌ها در آنجا به صورت نقدی صورت می‌گیرد. سال 2005، زمانی که سوق دات کام را تاسیس کردیم، خاورمیانه جایی با آینده روشن برای راه اندازی تجارت الکترونیک نبود. مطمئنا پتانسیل بسیاری داشت: جمعیتی بالغ بر بیش از 350 میلیون نفر که نیمی از آنها کم‌تر از 25 سال داشتند....

ژانویه 4, 2019

روشنگری

چگونه دوباره جنرال الکتریک را ساختم و چیزهایی که در این مسیر آموختم

رهبران و مدیران از جِفری ایملِت

مدیرعامل‌ها، وظایف متفاوتی را در چرخه‌های مختلف بر عهده دارند. برخی از مدیران عامل مؤسس و سازنده هستند. سایرین خوش‌شانسند و می‌توانند در یک اقتصاد باثبات یا دوره‌ای که مدل‌های کسب‌وکار بدون اختلال کار می‌کنند، مدیریت امور را بر عهده بگیرند. وظیفه‌ی من متفاوت بود: بازسازی یک کمپانی باسابقه و نمونه، در یک دوران به‌شدت...

ژانویه 5, 2019

تجربیات مربوط به رشد جهانی جنرال الکتریک

استراتژی و اجرا از رانجای گولاتی

کمپانی، همکاری بین کسب‌وکارها را به جلو رانده است جنرال الکتریک همانند بسیاری از سازمان‌های جهانی، مجبور شد که تحت هدایت جف ایملت به شناسایی نحوه‌ی ایجاد تعادل میان نیازهای محلی و مقیاس‌های بین‌المللی بپردازد. این کمپانی‌ها معمولا یک ساختار ماتریسی را به کار می‌گیرند و سپس متوجه می‌شوند که مدیریت آن بسیار دشوار است....

ژانویه 5, 2019

احیای مجدد مدیریت استعداد

مدیریت تیم ها و افراد از استیون پروکش

چگونه جنرال الکتریک از تجزیه‌وتحلیل به‌منظور هدایت نیروی کار دیجیتالی‌تر و پراکنده‌تر‌ بهره می‌گیرد در طول دوران 16 ساله‌ی مدیریت جف ایملت، جنرال الکتریک تغییرات رادیکالی را در ترکیب کسب‌وکارها و استراتژی خود ایجاد کرد. این تمرکز بوده که پیامدهای قابل توجهی را برای نمایه‌ی نیروی کار این کمپانی در پی داشته است – تبدیل...

ژانویه 7, 2019

منتخب

سازمانی با تعهدات اضافی

رهبری و مدیریت افراد از مارک موتنسن و هایدی گاردنر

چرا اشتراک‌گذاری افراد در میان تیم‌های مختلف دشوار است و چه کاری می‌توان برای آن انجام داد یکی از مدیران ارشد که او را کریستین می‌نامیم، بر روند اجرای آنالیتیکس نظارت می‌کند که پلتفرم داده‌ی بزرگ و مبتنی بر فضای ابری جدید کمپانی محسوب می‌شود. او انتظار دارد که بتواند به موعد مقرر برای معرفی...

ژانویه 8, 2019

دام‌های رضایت

مدیریت خود از انی مک‌کی

چگونه محیط‌های کاری تاثیر منفی روی ما می‌گذارند زندگی کوتاه‌تر از آن است که بخواهیم سر کار ناراحت باشیم. بااین‌حال بسیاری از افراد، حرفه‌ی کاری خود را با این ویژگی‌ها سپری می‌کنند: منفصل، ناراضی و تیره‌بخت. شَرون، که معاون یکی از شرکت‌های انرژی و یکی از مشتریان من است را در نظر بگیرید. او باهوش...

ژانویه 9, 2019

قدرت غافلگیرکننده‌ی تجربیات آنلاین

استراتژی و اجرا از استفان تومکه و ران کوهاوی

کسب بیشترین بازده از تست A/B و سایر تست‌های کنترل‌شده در سال 2012، یکی از کارکنان مایکروسافت که بر روی بینگ کار می‌کرد، ایده‌ای در مورد تغییر نمایش عناوین تبلیغات در موتور جستجو داشت. توسعه‌ی آن نیاز به تلاش زیادی ندارد – تنها چند روز از زمان یک مهندس را می‌گیرد – اما این یکی...

ژانویه 10, 2019

مدیریت قطب‌های اقتصادی ما

اقتصاد و جامعه از کریم لاخانی و مارکو یانسیتی

استراتژی، اخلاقیات و رقابت شبکه‌ای در عصر ابرقدرت‌های دیجیتالی اقتصاد جهانی پیرامون تعداد اندکی از ابرقدرت‌های دیجیتال شکل می‌گیرد. اسناد قطعی وجود دارند که می‌گویند دنیایی برنده‌محور در حال ظهور است که در آن، تعداد اندکی از «قطب‌ها» – ازجمله علی‌بابا ، الفبت /گوگل، آمازون، اپل، بایدو ، فیس‌بوک، مایکروسافت، تن‌سنت – موقعیت‌های کلیدی را...

ژانویه 11, 2019

رقابت سر اهداف اجتماعی

فروش و بازاریابی از سوندار بارادواج و

مشتریان بیش از پیش از برندها انتظار دارند که نه‌تنها عواید کاربردی داشته باشند بلکه اهداف اجتماعی را هم پی بگیرند. در نتیجه، کمپانی‌ها به طرز مشهودی درخصوص مسائل اجتماعی موضع می‌گیرند. وب‌سایت Airbnb از تبلیغاتی در حین بازی‌های لیگ فوتبال آمریکایی (سوپر بول) استفاده کرد تا تعهد خود به تنوع نژادی را به‌صورت عمومی...

ژانویه 12, 2019

پاداش‌هایی که جواب می‌دهند

استراتژی و اجرا از تاد میلبورن و جان هورن و راجاکریشنان گوپالان

چگونه مدیران را از بازی دادن سیستم بازداریم تنظیم اهداف عملکرد اجرایی یکی از مسئولیت‌های اصلی هر هیئت‌مدیره‌ای محسوب می‌شود. متأسفانه این وظیفه‌ای است که هیئت‌ها با آن کشمکش دارند. از سال 2006 تا 2014، تقریبا نزدیک به 1000 مورد از بزرگ‌ترین شرکت‌های آمریکایی که بیشترین ارزش بازار را داشتند، معیارهای مربوط به قراردادهای پرداخت...

ژانویه 13, 2019

بشردوستی جسورانه

رهبران و مدیران از سوزان ولف دیت‌کوف و آبه گریندِل

درس‌هایی از 15 ابتکاری که جهان را دستخوش تغییر کردند. و خیرخواهان بخش خصوصی، در پیشروی برخی از مهم‌ترین تأثیرگذاری‌های اجتماعی قرن گذشته نقش داشتند و به آن یاری رسانده‌اند، از جمله: ریشه‌کن‌شدن فلج اطفال در سطح جهان، ارائه ناهار رایگان یا با تخفیف برای تمام کودکان محصلِ نیازمند، تأسیس خدمات جهانی 911، ازدواج همجنسگرایان...

ژانویه 14, 2019

چرا مدیریت شایستگی را دست‌کم می‌گیریم

استراتژی و اجرا از رافائلا سادون و نیکولاس بلوم و جان وان رینن

نه رهبری عالی و نه استراتژی فوق‌العاده بدون برتری عملیاتی اهمیتی نخواهند داشت. مایکل پورتر تفاوت میان استراتژی و بازده عملیاتی را در سال 1996 و طی مقاله‌ی بدوی خود در اچ‌بی‌آر با عنوان «استراتژی چیست؟» مطرح نمود. تحلیل استراتژی و نقش استراتژیست در این مقاله حقیقتاً تاثیرگذار است، اما تحقیقات ما نشان داده که...

ژانویه 16, 2019

مدیریت فراتر از یک علم است

تصمیم گیری از راجر مارتین و تونی گولسبی-اسمیثِ

زیرساخت‌های رویه‌ها و مطالعات کسب‌وکار می‌گویند که مدیریت یک علم است و تصمیمات کسب‌وکار باید با استفاده از تحلیل دقیق داده‌ها انجام بگیرند. ظهور و هیاهوی داده‌های بزرگ نیز این ایده را تقویت کرده‌اند. در بررسی اخیر که توسط EY انجام گرفته، 81 درصد از مدیران گفتند که به نظرشان «داده‌ها باید در قلب فرایند...

ژانویه 17, 2019

تجربه

آیا شخصیت شما، می‌تواند حرفه‌تان را از مسیر منحرف کند؟

مدیریت خود از توماس کامارو پرموریک

در استفاده از این نکات زیاده روی نکنید. وقتی در نظر می‌گیریم چه چیزهایی منجر به موفقیت در کار می‌شود، اغلب بر روی قدرت‌های ذاتی تمرکز می‌کنیم. هوش بالا، توانایی یادگیری، جاه‌طلبی برای رسیدن و مهارت‌های اجتماعی به منظور توسعه ارتباطات قوی. اما این کاراکترها همیشه با ضعف‌هایی به صورت همزمان همراهند. جنبه‌های شخصیتی که...

ژانویه 19, 2019

مطالعه موردی،چه وقت باید فراتر از پایگاه مشتریان رفت

مطالعه موردی از مارکو برتینی و نادر توسلی

  یک شرکت برگزاری مسابقات دو، یک کلاس VIP ایجاد می‌کند. صبح بعد از مسابقه تیم فونیکس بود. اریکا جکسون، مدیر ارشد بازاریابی بخش ماراتن شرکت مندوزا در اوایل سال جاری آمد تا افرادی را برای رویداد سال آینده ثبت نام کند و انتظار داشت جمعیت زیادی مشتاق آن باشند. اما هنگامی که وارد این...

ژانویه 21, 2019

اختراعات سرنوشت ساز

نوآوری و خلاقیت از آلیسون برد

چه چیزی یک ایده را انقلابی می‌کند؟ چرا گاوها رقص موزون و هماهنگ انجام نمی‌دهند؟ چرا تمساح‌ها قایق موتوری اختراع نمی‌کنند؟ این‌ها سوالاتی هستند که آنتونی برانت (موسیقی‌دان) و دیوید ایگِلمَن (عصب‌شناس) در فصل اول کتاب جدیدشان تحت عنوان «گونه‌های فراری» پرسیدند – و بلافاصله به آن جواب دادند. آن‌ها می‌گویند که حیوانات نمی‌توانند با...

ژانویه 22, 2019

کار و زندگی، مصاحبه با مایکل استراهان

تحقیق و توسعه از آلیسون برد

ورزشکار/ مجری تلویزیونی «وقتی می‌شنوم بچه‌های امروز از گذشته‌ی من و سابقه‌ی فوتبال بازی کردنم خبر ندارند، متوجه می‌شوم که این حرفه موجب تحول هویت پیشینم شده است». برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

ژانویه 24, 2019

دسته های مقالات