سپتامبر-اکتبر ۲۰۱۷

مجله کسب و کار هاروارد

نسخه فارسی

سپتامبر-اکتبر 2017

 


یادداشت سردبیر

سپتامبر-اکتبر ۲۰۱۷

یادداشت سردبیر؛ متحول کننده عظیم

نویسندگان: ادی ایگنیشس

وقتی جِف ایملِت اعلام کرد که قصد دارد از مدیرعاملی جنرال الکتریک کناره‌گیری کند، نگاه وال‌استریت، چندان مشتاقانه نبود. تحلیلگرها از رهبری او در دوران 11 سپتامبر و عصر رکود بزرگ تقدیر کردند. اما برخی نیز به خاطر 30 درصد کاهش قیمت سهام جنرال الکتریک او را کوبیدند و اشاره کردند که سهام کمپانی بدترین […]

ایـــــده‌بـــان

سپتامبر-اکتبر ۲۰۱۷

هنگام استخدام مدیران اجرایی، زمینه (کانتکست) بیشترین اهمیت را پیدا می‌کند.

از رویکرد «یک-قالب-برای-همه» فراتر بروید وقتی مدیرعامل انتخاب می‌کنید، هیأت مدیره معمولا شرایط ویژه‌ای را که شرکت با آن روبرو است، مدنظر قرار می‌دهد؛ آیا نیاز به تغییر است یا فرصتی برای رشد وجود دارد؟ برای موقعیت شغلی مدیر ارشد مالی، ممکن است بپرسند که آیا ما درحال انجام یک عرضه عمومی اولیه هستیم؟ آیا […]

ما شبیه نام‌هایمان هستیم!

نویسندگان: اسکات بریناتو

پروفسور سِلیِر، از تحقیق خود دفاع کنید آنه لوره سلیر، دانشیار HEC و همکارانش در یک پژوهش، به شرکت کنندگان عکس فردی را نشان داده و از آنها خواستند نام فرد داخل عکس را از بین 5 گزینه انتخاب کنند. طبق قانون احتمالات، می‌بایست بین 20 تا 25 درصد گزینه درست، انتخاب می‌شد. اما در […]

مدیر اجرایی وبسایت سوق دات کام و بحث در مورد ایجاد یک مرکز کسب‌وکار الکترونیک در خاورمیانه

نویسندگان: رونالدو ماشاوَر

کسب اعتماد در مناطقی که پرداخت‌ها در آنجا به صورت نقدی صورت می‌گیرد. سال 2005، زمانی که سوق دات کام را تاسیس کردیم، خاورمیانه جایی با آینده روشن برای راه اندازی تجارت الکترونیک نبود. مطمئنا پتانسیل بسیاری داشت: جمعیتی بالغ بر بیش از 350 میلیون نفر که نیمی از آنها کم‌تر از 25 سال داشتند. […]

روشنــگری

سپتامبر-اکتبر ۲۰۱۷

چگونه دوباره جنرال الکتریک را ساختم و چیزهایی که در این مسیر آموختم

نویسندگان: جِفری ایملِت

مدیرعامل‌ها، وظایف متفاوتی را در چرخه‌های مختلف بر عهده دارند. برخی از مدیران عامل مؤسس و سازنده هستند. سایرین خوش‌شانسند و می‌توانند در یک اقتصاد باثبات یا دوره‌ای که مدل‌های کسب‌وکار بدون اختلال کار می‌کنند، مدیریت امور را بر عهده بگیرند. وظیفه‌ی من متفاوت بود: بازسازی یک کمپانی باسابقه و نمونه، در یک دوران به‌شدت […]

تجربیات مربوط به رشد جهانی جنرال الکتریک

نویسندگان: رانجای گولاتی

کمپانی، همکاری بین کسب‌وکارها را به جلو رانده است جنرال الکتریک همانند بسیاری از سازمان‌های جهانی، مجبور شد که تحت هدایت جف ایملت به شناسایی نحوه‌ی ایجاد تعادل میان نیازهای محلی و مقیاس‌های بین‌المللی بپردازد. این کمپانی‌ها معمولا یک ساختار ماتریسی را به کار می‌گیرند و سپس متوجه می‌شوند که مدیریت آن بسیار دشوار است. […]

احیای مجدد مدیریت استعداد

نویسندگان: استیون پروکش

چگونه جنرال الکتریک از تجزیه‌وتحلیل به‌منظور هدایت نیروی کار دیجیتالی‌تر و پراکنده‌تر‌ بهره می‌گیرد در طول دوران 16 ساله‌ی مدیریت جف ایملت، جنرال الکتریک تغییرات رادیکالی را در ترکیب کسب‌وکارها و استراتژی خود ایجاد کرد. این تمرکز بوده که پیامدهای قابل توجهی را برای نمایه‌ی نیروی کار این کمپانی در پی داشته است – تبدیل […]

منتخب

سپتامبر-اکتبر ۲۰۱۷

سازمانی با تعهدات اضافی

نویسندگان: مارک مورتنسن, هایدی گاردنر

چرا اشتراک‌گذاری افراد در میان تیم‌های مختلف دشوار است و چه کاری می‌توان برای آن انجام داد یکی از مدیران ارشد که او را کریستین می‌نامیم، بر روند اجرای آنالیتیکس نظارت می‌کند که پلتفرم داده‌ی بزرگ و مبتنی بر فضای ابری جدید کمپانی محسوب می‌شود. او انتظار دارد که بتواند به موعد مقرر برای معرفی […]

دام‌های رضایت

نویسندگان: آنیِ مَک‌کی

چگونه محیط‌های کاری تاثیر منفی روی ما می‌گذارند زندگی کوتاه‌تر از آن است که بخواهیم سر کار ناراحت باشیم. بااین‌حال بسیاری از افراد، حرفه‌ی کاری خود را با این ویژگی‌ها سپری می‌کنند: منفصل، ناراضی و تیره‌بخت. شَرون، که معاون یکی از شرکت‌های انرژی و یکی از مشتریان من است را در نظر بگیرید. او باهوش […]

قدرت غافلگیرکننده‌ی تجربیات آنلاین

نویسندگان: استفان تومکه, ران کوهاوی

کسب بیشترین بازده از تست A/B و سایر تست‌های کنترل‌شده در سال 2012، یکی از کارکنان مایکروسافت که بر روی بینگ کار می‌کرد، ایده‌ای در مورد تغییر نمایش عناوین تبلیغات در موتور جستجو داشت. توسعه‌ی آن نیاز به تلاش زیادی ندارد – تنها چند روز از زمان یک مهندس را می‌گیرد – اما این یکی […]

مدیریت قطب‌های اقتصادی ما

نویسندگان: کریم لاخانی, مارکو یانسیتی

استراتژی، اخلاقیات و رقابت شبکه‌ای در عصر ابرقدرت‌های دیجیتالی اقتصاد جهانی پیرامون تعداد اندکی از ابرقدرت‌های دیجیتال شکل می‌گیرد. اسناد قطعی وجود دارند که می‌گویند دنیایی برنده‌محور در حال ظهور است که در آن، تعداد اندکی از «قطب‌ها» – ازجمله علی‌بابا ، الفبت /گوگل، آمازون، اپل، بایدو ، فیس‌بوک، مایکروسافت، تن‌سنت – موقعیت‌های کلیدی را […]

رقابت سر اهداف اجتماعی

نویسندگان: سوندار بارادواج, عمر رودریگز ویلا

مشتریان بیش از پیش از برندها انتظار دارند که نه‌تنها عواید کاربردی داشته باشند بلکه اهداف اجتماعی را هم پی بگیرند. در نتیجه، کمپانی‌ها به طرز مشهودی درخصوص مسائل اجتماعی موضع می‌گیرند. وب‌سایت Airbnb از تبلیغاتی در حین بازی‌های لیگ فوتبال آمریکایی (سوپر بول) استفاده کرد تا تعهد خود به تنوع نژادی را به‌صورت عمومی […]

پاداش‌هایی که جواب می‌دهند

نویسندگان: تاد میلبورن, جان هورن, راجاکریشنان گوپالان

چگونه مدیران را از بازی دادن سیستم بازداریم تنظیم اهداف عملکرد اجرایی یکی از مسئولیت‌های اصلی هر هیئت‌مدیره‌ای محسوب می‌شود. متأسفانه این وظیفه‌ای است که هیئت‌ها با آن کشمکش دارند. از سال 2006 تا 2014، تقریبا نزدیک به 1000 مورد از بزرگ‌ترین شرکت‌های آمریکایی که بیشترین ارزش بازار را داشتند، معیارهای مربوط به قراردادهای پرداخت […]

بشردوستی جسورانه

نویسندگان: آبه گریندِل, سوزان ولف دیت‌کوف

درس‌هایی از 15 ابتکاری که جهان را دستخوش تغییر کردند. و خیرخواهان بخش خصوصی، در پیشروی برخی از مهم‌ترین تأثیرگذاری‌های اجتماعی قرن گذشته نقش داشتند و به آن یاری رسانده‌اند، از جمله: ریشه‌کن‌شدن فلج اطفال در سطح جهان، ارائه ناهار رایگان یا با تخفیف برای تمام کودکان محصلِ نیازمند، تأسیس خدمات جهانی 911، ازدواج همجنسگرایان […]

چرا مدیریت شایستگی را دست‌کم می‌گیریم

نویسندگان: جان وان رینِن, رافائلا سادون, نیکولاس بلوم

نه رهبری عالی و نه استراتژی فوق‌العاده بدون برتری عملیاتی اهمیتی نخواهند داشت. مایکل پورتر تفاوت میان استراتژی و بازده عملیاتی را در سال 1996 و طی مقاله‌ی بدوی خود در اچ‌بی‌آر با عنوان «استراتژی چیست؟» مطرح نمود. تحلیل استراتژی و نقش استراتژیست در این مقاله حقیقتاً تاثیرگذار است، اما تحقیقات ما نشان داده که […]

مدیریت فراتر از یک علم است

نویسندگان: تونی گولسبی-اسمیث, راجرل. مارتین

زیرساخت‌های رویه‌ها و مطالعات کسب‌وکار می‌گویند که مدیریت یک علم است و تصمیمات کسب‌وکار باید با استفاده از تحلیل دقیق داده‌ها انجام بگیرند. ظهور و هیاهوی داده‌های بزرگ نیز این ایده را تقویت کرده‌اند. در بررسی اخیر که توسط EY انجام گرفته، 81 درصد از مدیران گفتند که به نظرشان «داده‌ها باید در قلب فرایند […]

تــــجربــــه

سپتامبر-اکتبر ۲۰۱۷

آیا شخصیت شما، می‌تواند حرفه‌تان را از مسیر منحرف کند؟

در استفاده از این نکات زیاده روی نکنید. وقتی در نظر می‌گیریم چه چیزهایی منجر به موفقیت در کار می‌شود، اغلب بر روی قدرت‌های ذاتی تمرکز می‌کنیم. هوش بالا، توانایی یادگیری، جاه‌طلبی برای رسیدن و مهارت‌های اجتماعی به منظور توسعه ارتباطات قوی. اما این کاراکترها همیشه با ضعف‌هایی به صورت همزمان همراهند. جنبه‌های شخصیتی که […]

مطالعه موردی،چه وقت باید فراتر از پایگاه مشتریان رفت

نویسندگان: مارکو برتینی, نادر توسلی

یک شرکت برگزاری مسابقات دو، یک کلاس VIP ایجاد می‌کند. صبح بعد از مسابقه تیم فونیکس بود. اریکا جکسون، مدیر ارشد بازاریابی بخش ماراتن شرکت مندوزا در اوایل سال جاری آمد تا افرادی را برای رویداد سال آینده ثبت نام کند و انتظار داشت جمعیت زیادی مشتاق آن باشند. اما هنگامی که وارد این مرحله […]

اختراعات سرنوشت ساز

نویسندگان: آلیسون بیرد

چه چیزی یک ایده را انقلابی می‌کند؟ چرا گاوها رقص موزون و هماهنگ انجام نمی‌دهند؟ چرا تمساح‌ها قایق موتوری اختراع نمی‌کنند؟ این‌ها سوالاتی هستند که آنتونی برانت (موسیقی‌دان) و دیوید ایگِلمَن (عصب‌شناس) در فصل اول کتاب جدیدشان تحت عنوان «گونه‌های فراری» پرسیدند – و بلافاصله به آن جواب دادند. آن‌ها می‌گویند که حیوانات نمی‌توانند با […]

کار و زندگی، مصاحبه با مایکل استراهان

نویسندگان: آلیسون بیرد

ورزشکار/ مجری تلویزیونی «وقتی می‌شنوم بچه‌های امروز از گذشته‌ی من و سابقه‌ی فوتبال بازی کردنم خبر ندارند، متوجه می‌شوم که این حرفه موجب تحول هویت پیشینم شده است». استراهان در نقش ستاره‌ی دفاع آخر تیم نیویورک جاینتز، تیم خود را به سمت پیروزی‌های بزرگ سوق داد که در میان آن‌ها می‌توان به پیروزی در سوپربول […]

 

در این شماره می‌خوانیم:

 

موقع استخدام مدیران اجرایی، زمینه (کانتکست) بیشترین اهمیت را پیدا می‌کند.

از تحقیق خود دفاع کنید؛ ما شبیه نام‌هایمان هستیم

چگونه انجامش دادم؛ مدیر اجرایی وبسایت سوق دات کام و بحث در مورد ایجاد یک مرکز کسب‌وکار الکترونیک در خاورمیانه

روشنگری ؛ رهبری تحول

چگونه دوباره جنرال الکتریک را ساختم و چیزهایی که در این مسیر آموختم

تجربیات مربوط به رشد جهانی جنرال الکتریک؛ کمپانی، همکاری بین کسب‌وکارها را به جلو رانده است

احیای مجدد مدیریت استعداد

سازمانی با تعهدات اضافی؛ چرا اشتراک‌گذاری افراد در میان تیم‌های مختلف دشوار است – و چه‌کاری می‌توان انجام داد

دام‌های رضایت؛ چگونه خودمان را در محیط کار خراب می‌کنیم

قدرت غافلگیر‌کننده تجربیات آنلاین؛ کسب بیشترین بازده از تست A/B  و سایر تست‌های کنترل‌شده

مدیریت قطب‌های اقتصادی ما؛ استراتژی، اخلاقیات و رقابت شبکه‌ای در عصر ابرقدرت‌های دیجیتالی

رقابت برسر اهداف اجتماعی؛ برندهایی که با پیوند مأموریت به رشد، پیروز می‌شوند

پاداش‌هایی که جواب می‌دهند؛ چگونه مدیران را از بازی دادن سیستم بازداریم

بشردوستی جسورانه؛ درس‌هایی از 15 ابتکاری که جهان را دستخوش تغییر کردند

چرا مدیریت شایستگی را دست‌کم می‌گیریم؟؛ نه رهبری عالی و نه استراتژی فوق‌العاده بدون برتری عملیاتی اهمیتی نخواهند داشت

مدیریت فراتر از یک علم است؛ محدودیت‌های تصمیم‌گیری مبتنی بر داده

مدیریت خود؛ آیا شخصیت شما می‌تواندحرفه‌تان را از مسیر منحرف کند؟

مطالعه موردی؛ چه وقت باید فراتر از پایگاه مشتریان رفت

ترکیب؛ اختراعات سرنوشت‌ساز

کار و زندگی؛ مایکل استراهان

 

 

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “سپتامبر-اکتبر ۲۰۱۷”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ناوبری
دیده شده

اخیرا دیده شده

Close

مشاهده سریع

Close

دسته بندی ها

سبد خرید من

Close