نگاه استراتژیک به پایداری

banner
با استفاده از این چهار دیدگاه، روی مهم‌ترین مسائل تمرکز کنید.

همان‌طور که اغلب گفته می‌شود، استراتژی یعنی انتخاب کارهایی که نباید انجام دهید. اما در زمینۀ پایداری، خیلی از شرکت‌ها چنین توصیه‌ای را نادیده می‌گیرند و همزمان برای حل مشکلات متعددی اقدام می‎‌‌کنند.

نتیجه؟ تلاش‌های جسته‌گریخته‌ای که نه نتیجه‌ای برای کسب‎‌‌وکار دارند و نه تأثیر معناداری می‎‌‌گذارند. حتی در نمونه‌های‌ افراطی، وعده‎‌‌های بیش‌ازحد و برآورده نکردنشان باعث می‎‌‌شود ذی‌نفعان و نهادهای ناظر، شرکت را متهم به سبزشویی کنند.

چرا وقتی بحث پایداری در میان است، شرکت‎‌‌ها چند هندوانه را همزمان برمی‎‌‌دارند؟ در همین راستا چطور می‌توانند همانند تعیین استراتژی شرکت، استراتژی متمرکزتری برای پایداری سازمانشان تعیین کنند؟




خلاصه ایده

مسئه

بسیاری از شرکت‌ها با پایداری دچار مشکل هستند، زیرا همزمان برای حل مشکلات متعددی اقدام می‌کنند؛ در نتیجه تلاش‌های جسته‌گریخته‌ای انجام می‎‌‌دهند که نمی‌توانند تأثیر معناداری بگذارند.

علت

خیلی از مدیران، از ماتریس اهمیت برای شناسایی مهم‌ترین مشکلات استفاده می‌‎‌‌کنند؛ اما در نهایت این ابزار، فهرست بزرگ و طویلی از اولویت‎‌‌ها را در اختیارشان می‌گذارد. در نتیجه نمی‌توانند تمرکز مناسبی داشته باشند.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

نویسنده

کیت آیزکس عضو تیم تحقیق مرکز رهبری ام‌آی‌تی و یکی از شرکای دایالوگوس جنریتیو کپیتال است.

جیسن جی مدرس ارشد دانشکدۀ مدیریت ام‌آی‌تی اسلون و مدیر طرح پایداری است.

هونگ لین نگوین مدرس دانشگاه علوم کاربردی فرانکفورت است.

ذخیره و اشتراک گذاری

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *