زنجیره‌های تامین بین‌المللی در دنیای پساکرونا
کمپانی‌ها باید انعطاف‌پذیری شبکه‌هایشان را افزایش دهند. در این مقاله از راهکارها می‌گوییم.
پس از فروکش کردن همه‌گیری کووید-19، احتمالا دنیا با قبل از همه‌گیری متفاوت خواهد بود. شوک تأمین که از ماه فوریه در کشور چین آغاز شد و شوک تقاضای پس از آن که در اثر رکود اقتصاد دنیا رخ داد، مشکلات استراتژی‌های تولید و زنجیره‌های تامین کمپانی‌های سراسر دنیا را آشکار کرد. محدودیت‌های تجاری موقت و کمبود مواد دارویی، تجهیزات پزشکی ضروری و سایر محصولات نیز این ضعف‌ها را برجسته‌تر کردند. همین تحولات در کنار جنگ تجاری آمریکا و چین، موجب افزایش ملی‌گرایی اقتصادی شد. در نتیجۀ تمام این اتفاقات، تولیدکنندگان سراسر دنیا تحت فشارهای سیاسی و رقابتی بیشتری قرار گرفتند تا تولید داخلی‌شان را افزایش دهند، شهروندان کشور خودشان را بیشتر استخدام کنند، وابستگی خود به منابع احتمالاً پرریسک را کمتر کرده یا حتی از بین ببرند و دربارۀ بهره‌برداری از استراتژی‌های تولید ناب تجدیدنظر کنند؛ در این خصوص بر کاهش حجم موجودی در زنجیره‌های تامین بین‌المللی تاکید شده است.
بااین‌حال خیلی از مسائل تغییر نخواهند کرد. مصرف‌کننده‌ها همچنان به دنبال قیمت‌های پایین هستند (به‌ویژه با این رکود) و شرکت‌ها هم با وجود رقابت، نمی‌توانند به خاطر هزینۀ بالاتر تولید در بازارهای داخلی، قیمت‌هایشان را بالاتر ببرند. ضمناً فشارها دربارۀ بهینه‌سازی عملیات و بهره‌گیری صرفه‌جویانه از ظرفیت تولید و سرمایه، همچنان باقی خواهد ماند.
نویسنده
ویلی شی استاد رابرت و جین سیزیک در رشتۀ مدیریت کسب‌وکار از دانشکدۀ کسب‌وکار هاروارد است.
نظرات شما