استراتژی و اجرا

مطالعه‌ی موردی: آیا تصمیممان برای توسعۀ کمپانی، عجولانه بود؟

از سایمون گریت‌هد در مجله نوامبر-دسامبر 2019

banner



مطالعات موردیِ داستانی در اچ‌بی‌آر، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را ارائه می‌کنند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسند. این نمونه، برگرفته از مطالعه‌ی موردی آیوی پابلیشینگ با عنوان «سیرکوس‌تریکس : فراز و نشیب‌های توسعه‌ی بین‌المللی» است (پرونده‌ی شماره‌ی W16832-PDF-ENG) که توسط سایمون گریت‌هد، کیس لاورنس و جاناتان ریچاردز نوشته شده و در سایت HBR.org وجود دارد.





ریکاردو روئیز نمی‌توانست بخوابد. این سومین سفرش به سنگاپور بود – اولین بار به آنجا آمده بود تا از موقعیت‌های مکانی موجود برای تاسیس اولین شعبه‌ی باشگاه صخره‌نوردی اسندنسی در آسیا بازدید کند؛ سال گذشته برای مراسم افتتاحیه‌ آمده بود؛ و هدف از این سفر، بازدید از عملیات اجرایی باشگاه بود. اما پرواز 23 ساعته از شهر رالی در کارولینای شمالی و عبور آن از سان‌فرانسیسکو، مدیرعامل و بنیان‌گذار باشگاه را خسته می‌کرد و هنوز هم نمی‌توانست جت‌زدگی ناشی از آن را تحمل کند.





قید خواب را زده و لباس‌هایش را پوشیده بود که تلفن زنگ خورد. مارگو لیتل، مدیر ارشد عملیات اسندنسی، بود.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *