در اقتصاد اکوسیستمی، استراتژی شما چیست؟

5 پرسشی که باید به آن‌ها پاسخ دهید





وقتی نستله آماده بود که با عرضه‌ی نسپرسو (کپسول اسپرسوی یک‌بارمصرف خود) وارد بازار پرشور این عرصه شود، می‌دانست کاربرانش به دستگاه‌هایی نیاز دارند که مخصوص این محصول ساخته شده باشند. بنابراین این کمپانی، گروهی از تولیدکنندگان را برای ساخت این دستگاه آموزش داد. آن‌ها به مشتریان خود نگفتند که حتماً دستگاه‌های اسپرسوی جورا، کروپس یا براون را خریداری کنند، صرفاً تصمیم گرفتند که کدام تولیدکننده‌ها در فهرست آن‌ها حضور داشته باشند. و ازآنجایی‌که حق امتیاز کپسول و دستگاه آن در اختیار نستله بود، سایر کمپانی‌ها نمی‌توانستند بدون کسب اجازه از این کمپانی، دستگاه‌های مناسب نسپرسو را تولید کنند.





نسپرسو در حال ساخت – طراحی – یک اکوسیستم بود: شبکه‌ای هماهنگ که متشکل از چند بخش مختلف بود. شرکت‌ها براساس استانداردهای مشترک و گاهی اوقات در یک پلتفرم مشترک کار می‌کردند تا محصولات و خدماتی هماهنگ ارائه کنند. و پیوندهایی را در میان خود به وجود می‌‎آورند که عرصه را برای ورود بیگانه‌ها تنگ می‌کرد.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.