نقد مقاله: دستورالعمل رهبر برای فرهنگ شرکت
نوشته‌ی بوریس گرویسبرگ، جرمایا لی، جسی پرایس و یوجود چنگ.
تاریخ انتشار ژانویه-فوریه‌ی 2018
مدیران غالبا در مورد فرهنگ سردرگم می‌شوند، زیرا عمده‌ی آن در رفتارها، ذهنیت‌ها و الگوهای اجتماعی ناگفته ریشه دارند. بسیاری از رهبران فرهنگ را بدون مدیریت رها می‌کنند یا آن را به بخش منابع انسانی تفویض می‌کنند و در این صورت به یک مسئله‌ی دست‌دوم برای کسب‌وکار تبدیل می‌شود. این یک اشتباه است، زیرا درصورتی‌که فرهنگ به‌درستی مدیریت شود می‌تواند به آن‌ها در دستیابی به تغییر و ساخت سازمان‌های مترقی حتی در سخت‌ترین دوران نیز یاری برساند.
این مقاله چهار اهرم را برای تکامل یک فرهنگ توصیف می‌کند. در اینجا چند مشاهده درباره‌ی هر کدام آورده شده است.
نظرات شما