درسهایی از شرکتهای خانوادگی بزرگ دربارۀ انتخاب مدیرعامل
روشهای هوشمندانهای که برای تمام شرکتها مفید هستند.
کسبوکارهای خانوادگی بهخاطر خویشاوندسالاری و درگیریهای داخلی، در زمینۀ انتخاب جانشینها بدنام هستند؛ بهویژه وقتی نوبت به انتخاب مدیرعامل جدید میرسد. بیتردید خیلی از این شرکتها با چنین مشکلاتی روبهرو هستند. اما وقتی یک تیم پژوهشی تصمیم گرفت به شرکتهای خانوادگی برای بهبود فرایند جانشینی رهبرانشان کمک کند، متوجه شد روشهای تعیین جانشین در کسبوکارهای خانوادگی بزرگ، بهتر از شرکتهای غیرخانوادگی هستند؛ همچنین این شرکتها پس از روی کار آمدن جانشینها، عملکرد بسیار بهتری در برخی زمینهها داشتند. بهگفتۀ کلودیو فرناندز-آرائوز، مشاور جذب بینالمللی و عضوی از تیم پژوهش، «این کاملاً بر خلاف انتظارمان بود».
محققان روی تمام تغییرات مدیرعاملها و نتایج متعاقب 58 شرکت خانوادگی سهامی عام در کشورهای کانادا و آمریکا تحقیق کردند که در مقطعی مابین سالهای 2010 تا 2018، درآمد یک میلیارد دلاری یا بالاتر داشتند؛ حق رأی خانواده در آنها حداقل 12.5 درصد بود و اعضای خانواده در جایگاههای مدیر ارشد، سهامدار و مدیر میانی خدمت میکردند. همچنین عملکرد 1406 شرکت S&P 1500 در همان صنایع و مناطق را بررسی کردند. تحلیل آنها بیش از 3000 تغییر را مابین سالهای 1994 تا 2020 پوشش داد. طبق بررسیها، در بازهای سهساله پس از روی کار آمدن مدیرعامل جدید، بهبود عملکرد جریان نقدینگی در کسبوکارهای خانوادگی، بهطور میانگین یک درصد بالاتر از سایر شرکتها بود. شرکتهای خانوادگی با ریسک بسیار کمتری مواجه بودند؛ زیرا نوسانات عملکرد جریان نقدینگی در این کسبوکارها 62 درصدِ همتایانشان بود. در نهایت، احتمال موفقیتشان بالاتر و احتمال عملکرد پایینتر در آنها کمتر بود، در نتیجه با اطمینان خاطر بیشتری وام میگرفتند.
کسبوکارهای خانوادگی بهخاطر خویشاوندسالاری و درگیریهای داخلی، در زمینۀ انتخاب جانشینها بدنام هستند؛ بهویژه وقتی نوبت به انتخاب مدیرعامل جدید میرسد. بیتردید خیلی از این شرکتها با چنین مشکلاتی روبهرو هستند. اما وقتی یک تیم پژوهشی تصمیم گرفت به شرکتهای خانوادگی برای بهبود فرایند جانشینی رهبرانشان کمک کند، متوجه شد روشهای تعیین جانشین در کسبوکارهای خانوادگی بزرگ، بهتر از شرکتهای غیرخانوادگی هستند؛ همچنین این شرکتها پس از روی کار آمدن جانشینها، عملکرد بسیار بهتری در برخی زمینهها داشتند. بهگفتۀ کلودیو فرناندز-آرائوز، مشاور جذب بینالمللی و عضوی از تیم پژوهش، «این کاملاً بر خلاف انتظارمان بود».
محققان روی تمام تغییرات مدیرعاملها و نتایج متعاقب 58 شرکت خانوادگی سهامی عام در کشورهای کانادا و آمریکا تحقیق کردند که در مقطعی مابین سالهای 2010 تا 2018، درآمد یک میلیارد دلاری یا بالاتر داشتند؛ حق رأی خانواده در آنها حداقل 12.5 درصد بود و اعضای خانواده در جایگاههای مدیر ارشد، سهامدار و مدیر میانی خدمت میکردند. همچنین عملکرد 1406 شرکت S&P 1500 در همان صنایع و مناطق را بررسی کردند. تحلیل آنها بیش از 3000 تغییر را مابین سالهای 1994 تا 2020 پوشش داد. طبق بررسیها، در بازهای سهساله پس از روی کار آمدن مدیرعامل جدید، بهبود عملکرد جریان نقدینگی در کسبوکارهای خانوادگی، بهطور میانگین یک درصد بالاتر از سایر شرکتها بود. شرکتهای خانوادگی با ریسک بسیار کمتری مواجه بودند؛ زیرا نوسانات عملکرد جریان نقدینگی در این کسبوکارها 62 درصدِ همتایانشان بود. در نهایت، احتمال موفقیتشان بالاتر و احتمال عملکرد پایینتر در آنها کمتر بود، در نتیجه با اطمینان خاطر بیشتری وام میگرفتند.
نظرات شما