استراتژی و اجرا

هدفمندی را محور استراتژی خود قرار دهید

از آیوی بوش و توماس ملنایت و چارلز دهاناراج در مجله سپتامبر-اکتبر 2019

banner



این رویکرد کمپانی‌های موفق برای بازتعریف کسب‌وکارشان است





هشت سال پیش، درباره‌ی پیشرفت کمپانی‌ها مطالعه‌ای را ترتیب دادیم و اهمیت سه استراتژی شناخته‌شده برای دستیابی به این هدف را بررسی کردیم. این سه استراتژی عبارت‌اند از: ایجاد بازارهای جدید، پاسخ به نیازهای گسترده‌تر ذی‌نفعان، و تغییر قوانین کسب‌وکار. یافته‌های ما غافلگیرکننده بودند. اگرچه هرکدام از این رویکردها نقش مهمی در افزایش رشد سازمان‌های تحت مطالعه‌ی ما داشتند، اما عامل چهارمی هم وجود داشت که اصلاً به آن توجه نکرده بودیم: هدفمندی





 

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

آیوی بوش دستیار مدیر طرح تحول کسب‌وکار در آی‌ام‌دی است.

توماس ملنایت استاد استراتژی و مدیر طرح تحول کسب‌وکار در دفتر مرکزی آی‌ام‌دی واقع در لوزان سوئیس است. او یکی از نویسندگان کتاب «آماده‌اید؟ سه اصل آماده‌سازی سازمان برای آینده» (2013) است.

چارلز دهاناراج استاد استراتژی ه.ف. گری لنفست در دانشکده‌ی کسب‌وکار فاکس از دانشگاه تمپل و مدیر مؤسس مرکز پژوهش‌های کاربردی‌سازی است.

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *