روش استخدامتان کاملا اشتباه است
برون‌سپاری و الگوریتم‌های مبتنی بر داده‌ها، شما را به کارکنان موردنیازتان نمی‌رسانند.
کسب‌وکارها هیچ‌وقت به اندازه امروز درگیر استخدام کارمند نبوده‌اند و هیچ‌گاه هم عملکردشان تا این حد ضعیف نبوده است.
در بیشتر دوران پس از جنگ جهانی دوم، شرکت‌های بزرگ از این روش استخدامی بهره می‌گرفتند: متخصصان منابع انسانی، تحلیل شغلی دقیقی آماده می‌کردند تا وظایف یک شغل و ویژگی‌های لازم متقاضی را شرح دهند. در ادامه میزان برازش شغل با منشور سازمان و حقوق مناسب آن را می‌سنجیدند. سپس نوبت رتبه‌بندی متقاضیان می‌رسید. این فرایند شامل آزمون مهارت، بررسی رزومه، گاهی اوقات تست شخصیت و هوش و مصاحبه‌های متعدد برای کسب اطلاعات بیشتر درباره‌ی افراد می‌شد. ویلیام وایت در کتاب «مرد سازمان» می‌گوید که این فرایند یک هفته طول می‌کشید تا بالاخره متقاضی را انتخاب می‌کردند. بیشتر مسئولیت‌های رده‌بالا و حرفه‌ای به افراد درون‌سازمانی سپرده می‌شد.
نویسنده
پیتر کاپلی استاد مدیریت جرج تیلور در دانشکده‌ی وارتون و مدیر مرکز منابع انسانی این دانشگاه است. جدیدترین کتاب او «آیا دانشگاه هزینههای خود را جبران خواهد کرد؟ دستورالعملی برای مهم‌‌ترین تصمیمات مالی پیش روی شما» (پابلیک‌افیرز، 2015) است.
نظرات شما