داستانگویی محرک تغییرات جسورانه
فرض کنیم شما رهبری هستید که با یک مشکل سازمانی ضروری مواجهاید؛ این مشکل میتواند هر چیزی باشد، از فرهنگ سازمانی فروپاشیده گرفته تا محصولی که دیگر تناسبی با بازار شما ندارد.
کارهایی کردهاید تا به راهحلی دست یابید؛ مسئلۀ اصلی را شناسایی کرده و موانع پیشرفت را یافتهاید. آزمایشهای هوشمندانهای انجام دادهاید که مسیر درست را نشانتان میدهند. دانشتان را بهکار بردهاید و اعتماد کسانی را که به کمکشان نیاز دارید جلب کردهاید، از جمله کسانی که طرز تفکرشان با شما متفاوت است. با تمام این دستاوردها، آمادهاید که با چالشی مهم روبهرو شوید: خلق داستانی شفاف و گیرا که انرژی سازمانتان را مهار میکند و آن را بهسمت تغییر هدایت میکند.
کارهایی کردهاید تا به راهحلی دست یابید؛ مسئلۀ اصلی را شناسایی کرده و موانع پیشرفت را یافتهاید. آزمایشهای هوشمندانهای انجام دادهاید که مسیر درست را نشانتان میدهند. دانشتان را بهکار بردهاید و اعتماد کسانی را که به کمکشان نیاز دارید جلب کردهاید، از جمله کسانی که طرز تفکرشان با شما متفاوت است. با تمام این دستاوردها، آمادهاید که با چالشی مهم روبهرو شوید: خلق داستانی شفاف و گیرا که انرژی سازمانتان را مهار میکند و آن را بهسمت تغییر هدایت میکند.
نویسنده
آن موریس کارآفرین و مدیر بنیانگذار کنسرسیوم رهبری است.
فرانسس فرای استاد مدیریت خدمات بنیاد یوپیاس در دانشکدهی کسبوکار هاروارد است. او بهجبران همکاری با کمپانی، مقداری سهام اوبر دریافت کرده که کماکان آن را در اختیار دارد.
نظرات شما