مدیریت تغییر

هدایت برای تغییر

از الن فان اوستن و ریچارد بویاتزیس و ملوین اسمیت در مجله سپتامبر-اکتبر 2019

banner



چگونه به کارکنان کمک کنیم تا توانمندی‌هایشان را شکوفا کنند





تغییر دشوار است. می‌توانید این موضوع را از همه‌ی آن‌هایی که در تلاش برای تغییر حرفه، توسعه‌ی مهارت جدید، بهبود روابط یا شکستن عادات بد بوده‌اند، بپرسید. بااین‌حال اکثر افراد در مقطعی از زندگی خود، به تغییر نیاز خواهند داشت. این تغییر، یک گام اساسی به سمت شکوفایی توانمندی‌ها و دستیابی به اهداف زندگی شخصی و کاری‌شان است. آن‌ها برای طی این مسیر، به حمایت و پشتیبانی نیاز دارند. آن‌ها مربی می‌خواهند.





اینجاست که نقش شما شروع می‌شود. چه رئیس باشید و چه همکار، چه دوست و چه شریک زندگی، چه درون‌گرا باشید و چه برون‌گرا، چه احساسی و چه تحلیلگر، و چه در رده‌های بالای سازمان باشید یا در مراتب پایین آن، می‌توانید نحوه‌ی کمک به افراد پیرامون خود را بیاموزید تا بتوانند تحولات رضایت‌بخشی را در زندگی خود پیاده کنند.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

الن فان اوستن استادیار رفتار سازمانی در کیس وسترن است. آن‌ها با همکاری یکدیگر، «آزمایشگاه تحقیقات مربی‌گری» را تاسیس کرده و کتاب «کمک به تغییر افراد» (انتشارات مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، 2019) را نوشته‌اند.

ریچارد بویاتزیس استاد برجسته‌‏ی دانشگاه کیس وسترن رزرو است.

ملوین اسمیت استاد رفتار سازمانی در کیس وسترن است.

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *