تدوین استراتژی در شرایط عدم قطعیت
در تدوین استراتژی، شرکت‌ها اغلب در تلاش‌اند با نوسانات مقابله کنند. مدیران با استفاده از مدل سنتی برنامه‌ریزی استراتژیک سعی می‌کنند نحوۀ تکامل بازارها و واکنش رقبا را پیش‌بینی کنند و سپس برنامه‌ای چندساله برای موفقیت در آینده تعریف می‌کنند. بعد، از سازمان می‌خواهند آن برنامه را اجرا کند. عملکرد آن‌ها به طور منظم کنترل می‌شود تا ظاهراً همۀ افراد را در یک مسیر نگه دارند.
نویسنده
مایکل مانکیس یکی از رهبران شرکت بین در اقدامات استراتژی و سازمان است. او یکی از نویسندگان مقاله «زمان، استعداد، انرژی: بر کشش سازمانی غلبه کنید و نیروی تولیدی تیم خود را رها کنید» است. (مجلۀ کسب‌وکار هاروارد 2017).
مارک گاتفردسون از رهبران حوزۀ بهبود عملکرد و اقدامات استراتژی است. او یکی از نویسندگان مقالۀ ضرورت پیشرفت: چگونه بهترین مدیران به نتایج چشمگیر می‌رسند. (مجلۀ هارپر بیزنس 2008) است.
نظرات شما