عصر جدید سیاستِ صنعتی فرا رسیده است
آمادهاید؟
دولتهای نقاط مختلف دنیا، مداخلۀ روزافزونی در بخش خصوصی دارند. رویکرد آنها تدوین سیاستهای صنعتی برای کمک به صنایع داخلی است، زیرا اعتقاد دارند بازارها بهتنهایی قادر به تحقق اهدافشان نیستند. بنابراین تحولات بزرگی در محیط عملیاتی صنایع هدف -نظیر خودروسازی، شرکتهای انرژی و تولیدکنندگان نیمهرسانا-رقم میخورند. این سیاستها میتوانند هزینهها یا انگیزههای مالی جدیدی برای تغییر فرایند تحقیقوتوسعه یا تولید این صنایع ایجاد کنند. همچنین میتوانند محرک شرکتها برای اصلاح شبکههای تأمین یا تغییر شرکای تجاریشان شوند. اغلب مدیران به این مداخلهها عادت ندارند و با چنین محیطی آشنا نیستند. این مقاله ضمن مرور کلی بر روشهای سیاستگذاری، چارچوب مناسبی برای واکنش مدیران به این سیاستها پیشنهاد میدهد.
خلاصه ایده
موقعیت
فناوریهای جدید نهتنها تعداد روزافزونی از وظایف دستی و تکرارشونده، بلکه انواع پیشرفتهتری از وظایف دانشبنیان -نظیر تحقیق، کدنویسی و نگارش- را انجام میدهند؛ درحالیکه پیشتر تصور میشد چنین مشاغلی ایمن هستند و از جانب هوش مصنوعی تهدید نمیشوند.
چالش
بسیاری از سازمانها سرمایهگذاری سنگینی روی مهارتآموزی مجدد کارکنانشان انجام میدهند، اما این تلاشها بهتنهایی کافی نیستند. طی دهههای پیش رو، میلیونها کارگر به بازآموزی کامل مهارتها نیاز خواهند داشت و این چالش اجتماعی بسیار پیچیدهای است.
مسیر پیش رو
برخی از شرکتها بهتازگی تلاشهای موفقی برای مهارتآموزی مجدد کارکنان داشتهاند. پنج الگوی مهم از این تلاشها شناسایی شده و سایر شرکتها میتوانند برای سازگاری با عصر جدید اتوماسیون و هوش مصنوعی، از این الگوها پیروی کنند.
دولتهای نقاط مختلف دنیا، مداخلۀ روزافزونی در بخش خصوصی دارند. رویکرد آنها تدوین سیاستهای صنعتی برای کمک به صنایع داخلی است، زیرا اعتقاد دارند بازارها بهتنهایی قادر به تحقق اهدافشان نیستند. بنابراین تحولات بزرگی در محیط عملیاتی صنایع هدف -نظیر خودروسازی، شرکتهای انرژی و تولیدکنندگان نیمهرسانا-رقم میخورند. این سیاستها میتوانند هزینهها یا انگیزههای مالی جدیدی برای تغییر فرایند تحقیقوتوسعه یا تولید این صنایع ایجاد کنند. همچنین میتوانند محرک شرکتها برای اصلاح شبکههای تأمین یا تغییر شرکای تجاریشان شوند. اغلب مدیران به این مداخلهها عادت ندارند و با چنین محیطی آشنا نیستند. این مقاله ضمن مرور کلی بر روشهای سیاستگذاری، چارچوب مناسبی برای واکنش مدیران به این سیاستها پیشنهاد میدهد.
خلاصه ایده
موقعیت
فناوریهای جدید نهتنها تعداد روزافزونی از وظایف دستی و تکرارشونده، بلکه انواع پیشرفتهتری از وظایف دانشبنیان -نظیر تحقیق، کدنویسی و نگارش- را انجام میدهند؛ درحالیکه پیشتر تصور میشد چنین مشاغلی ایمن هستند و از جانب هوش مصنوعی تهدید نمیشوند.
چالش
بسیاری از سازمانها سرمایهگذاری سنگینی روی مهارتآموزی مجدد کارکنانشان انجام میدهند، اما این تلاشها بهتنهایی کافی نیستند. طی دهههای پیش رو، میلیونها کارگر به بازآموزی کامل مهارتها نیاز خواهند داشت و این چالش اجتماعی بسیار پیچیدهای است.
مسیر پیش رو
برخی از شرکتها بهتازگی تلاشهای موفقی برای مهارتآموزی مجدد کارکنان داشتهاند. پنج الگوی مهم از این تلاشها شناسایی شده و سایر شرکتها میتوانند برای سازگاری با عصر جدید اتوماسیون و هوش مصنوعی، از این الگوها پیروی کنند.
نویسنده
ویلی شی استاد رابرت و جین سیزیک در رشتۀ مدیریت کسبوکار از دانشکدۀ کسبوکار هاروارد است.
نظرات شما