نکته‌ای که برای مدیریت بخش‌ها باید بدانید
آن‌ها به استراتژی‌های خودشان نیاز دارند.
استیفن پرسید: «باید کارمان را از کجا شروع کنیم؟»
او که اخیراً به‌عنوان سرپرست نوآوری یک کمپانی پوشاک بزرگ و گسترده انتخاب شده بود، وظیفه‌ی خلق فرهنگ نوآوری در مجموعه‌ای از برندهای نسبتاً سنتی و عملیات‌محور را بر عهده داشت. بنابراین در انتهای یک کارگاه نوآوری که با حضور او برگزار کردیم از ما خواست که توصیه‌هایمان را درباره‌ی بهترین و هوشمندانه‌ترین نقطه‌ی شروع عملیات ارائه دهیم.
نویسنده
راجر مارتین علاوه بر مشاوره به مدیرعامل‌ها، یکی از نویسندگان کتاب «رقابت برای برنده شدن: استراتژی چگونه کار می‌کند» (انتشارات مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، 2013) و رئیس اسبق مدرسهی مدیریت روتمن است.
جنیفر رایل مدیر استراتژی بینالملل در IDEO و استاد حق‌التدریسی در دانشکده‌ی راتمن است.
نظرات شما