مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی
جولای-آگوست 2019
لیست مقالات این شماره را از بخش های زیر ببینید و مطالعه کنید:
برخی مقاله ها:
چطور کمپانی خود را در برابر رسوایی مصون کنید
آسیبپذیرترین بخش کمپانی شما در برابر لغزشها و تخلفها کجاست؟
«انواع و اقسام مشکلات از جرائم سازماندهیشده تا کارکنان عصبانی، گریبانمان را میگرفتند»
تومان ۹۹۰,۰۰۰
یادداشت سردبیر
ایده بان
سه اقدام نادرست که بسیاری از تلاشهای شما را هدر میدهند در قیاس با برخی از وظایف رهبران کسبوکار نظیر استخدام استعدادهای مناسب و تعیین استراتژی، تغییر فرهنگ شرکت ازجمله...
پروفسور شونکو از تحقیق خود دفاع کنید ماشا شونکو از دانشگاه واشنگتن و همکارانش ویوک چودهاری از اینسید و سرگی نتهسینه از وارتون، دادههای 382 فرد مقیم سنگاپور را تحلیل...
از زمان آغاز کارم در مچ گروپ که به 12 سال پیش برمیگردد، تحولات خارقالعادهای صورت گرفتهاند. در آن دوران، تنها میتوانستید از طریق کامپیوترهای رومیزی یا لپتاپ، به وبسایتهای...
روشنگری
یک سیستم سختگیرانه برای رعایت قانون، کفایت نخواهد کرد در اواخر تابستان 2016، اتهام افتتاح بیش از یکمیلیون حساب جعلی از سوی کارمندان ولز فارگو و فروش هزاران محصول غیرضروری...
یک بررسی ساده برای شناسایی مناطق خطر هر سازمان بزرگ، خلأهای درستکاری خودش را دارد. بخشهایی که رفتارها در آن، در تضاد با هنجارهای تعیینشدهی رهبران سازمان است. ممکن است...
گفتوگویی با اریک اوسموندسن، مدیرعامل نورسک گینوینینگ پس از انتخاب اریک اوسموندسن بهعنوان مدیرعامل نورسک گینوینینگ (NG)، بزرگترین کمپانی مدیریت ضایعات و بازیافت نروژ، او این صنعت را آمادهی تثبیت،...
وقتی کار مشاورهی حقوقی را در دههی 70 میلادی آغاز کردم، سازمانهای حقوقی خارج از دفتر کار قدیمیام (دفتر دادستانی بخش جنوبی نیویورک)، توجه چندانی به بزهکاری کارمندی نداشتند. دادستانها...
منتخب
میتوان بهترین نتایج را نه از طریق بازآفرینی، بلکه بهواسطهی انطباقپذیری کسب کرد به پایان یک ناهار طولانی روی دریاچهی آرام ژنو نزدیک میشدیم که معاون ارشد یک کمپانی پیشگام...
فناوری بزرگترین چالش سازمانها نیست، بلکه فرهنگسازی بیشترین مشکلات را پیش پایشان میگذارد هوش مصنوعی در حال تغییر کسبوکارها است، اگرچه نه با آن سرعت خیرهکنندهای که بسیاری از افراد...
مدتهاست که دیگر هیچکس رهبری به سبک «کنترل و فرمان» را توصیه نمیکند. اما هیچ جایگزین کاملی نیز ساخته نشده است. بخشی از دلیل این موضوع را میتوان به حس...
کمپانیها میتوانند حتی در هنگام رشد خود نیز انرژی کارآفرینیشان را حفظ کنند. یک پدیدهی جداییناپذیر و نامشهود در تمامی استارتاپها وجود دارد – یک انرژی، یک روح. بنیانگذارهای کمپانی،...
آنها به استراتژیهای خودشان نیاز دارند. استیفن پرسید: «باید کارمان را از کجا شروع کنیم؟» او که اخیراً بهعنوان سرپرست نوآوری یک کمپانی پوشاک بزرگ و گسترده انتخاب شده بود،...
چگونه در کنار فرد داغدیده باشید و از وی حمایت کنید. سوگ و ماتم تجربهی فراگیری است، بااینحال فرهنگ محیطهای کار بهگونهای است که غالباً آغوش گرمی را برای افراد...
مردم طرفدار محصولات سازگار با محیط زیست هستند، اما تمایلی به خرید آنها ندارند. در اینجا نحوهی تغییر این شرایط مطرح شده است. ظاهراً دوران کنونی را میتوان بهترین زمان...
چطور این استودیو میان پیوستگی و نوآوری توازن برقرار میکند مارول استودیوز توانسته طی تنها یک دهه، تعریف جدیدی از فیلمهای دنبالهدار ارائه دهـد. 22 فیلم این کمپانی، درآمد ناخالص...
تجربه
پنج چالش بزرگ – و نحوهی مواجهه با آنها جیکوب، شریک یک شرکت مشاورهی معتبر بود و انتظار تولد فرزندش را میکشید. اما از زمان مشخص شدن تاریخ زایمان، نگرانیاش...
بیش از هر چیز، سارا چان از لحن ایمیل ناراحت شده بود. لحن تهدیدآمیزی را داشت. در انتهای یک روز کاری طولانی، سارا که مدیرعامل ایگل الکترونیکز بود، تنها در...
اشتباهات صورتگرفته و نحوهی بهبود آنها «چطور اینترنت تا این حد نابهسامان شد؟» این پرسش اصلی فصل سوم از پادکست «دیوانه/نابغه» محصول آتلانتیک است که درک تامپسون گوینده آن است....
